بررسی تاثیر استراتژی کسب و کار بر روشهای مدیریت زنجیره تامین سبز

شیوه‌های مدیریت زنجیره تامین سبز (gscm) دارای تفاوت‌های ظریف خاصی هستند و بنابراین، ممکن است جهت‌های رقابتی متفاوتی را پشتیبانی کنند. با این حال، یک فرض غالب در ادبیات جریان اصلی این است که استراتژی کسب‌وکار تاثیر یکسانی بر پذیرش تمام شیوه‌های gscm خواهد داشت. این مشکل ساز است، زیرا ممکن است منجر به وضعیت ناهماهنگی استراتژیک شود (به عنوان مثال، شیوه های gscm با اهداف استراتژیک ناهمگام هستند)، که می تواند منجر به شکست شرکت شود. برای پرداختن به این موضوع، مطالعه ما یک بررسی دقیق را انجام می‌دهد تا تاثیر استراتژی کسب‌وکار (به عنوان مثال، استراتژی رهبری هزینه و تمایز) را بر روی هر نوع از شیوه‌های دامنه وسیع gscm (مانند مدیریت محیط داخلی (iem)، خرید سبز (gp) مشخص کند. طراحی زیست محیطی (ed)، همکاری مشتری (cc) و بازیابی سرمایه گذاری (ir)) و به نوبه خود بر عملکرد مالی شرکت در یک کشور در حال توسعه. یک نظرسنجی آنلاین 142 پاسخ از شرکت های تولیدی در بخش های مختلف صنعتی در کشور اردن دریافت کرد. تجزیه و تحلیل ما نشان داد که پیروان رهبری هزینه توجه محدودی به gscm دارند و فقط بر اجرای ir که با اهداف آنها همسو باشد تمرکز می‌کنند. در مقابل، متمایزکنندگان به طور گسترده ای با gscm درگیر هستند و تاکید بیشتری بر اتخاذ آن شیوه هایی دارند که از اولویت های رقابتی آنها حمایت می کند، از جمله iem، gp، cc و ed. فقط iem و ir ارتباط مثبتی با عملکرد مالی شرکت دارند. بر این اساس، مطالعه ما مفاهیمی را برای تئوری و عمل ترسیم می کند.