|
|
نقش اخلاق مدیران بر عملکرد سازمان ها از دیدگاه نهج البلاغه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
تقی پور فاطمه ,علی پور حشمت اله
|
منبع
|
دهمين همايش ملي مطالعات و تحقيقات نوين در حوزه علوم انساني ، مديريت و كارافريني ايران - 1402 - دوره : 10 - دهمین همایش ملی مطالعات و تحقیقات نوین در حوزه علوم انسانی ، مدیریت و کارافرینی ایران - کد همایش: 02221-85160 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
نهج البلاغه مجموعه از خطبه ها، نامه ها و کلمات قصار حضرت علی(ع)، از مصادیق مهم در تکامل تمدن اسلامی است. اﻣﺮوزه ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺧﻼﻗﯽ ﯾﮏ ﺑﺮﺗﺮی رﻗﺎﺑﺘﯽ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮد؛ هرچقدر مدیر یک سازمان دارای اخلاق حرفه ای باشد، بر عملکرد سازمان تاثیر مثبت خواهد گذاشت. گام اول نهادینه کردن اخلاق در سازمان ها، انتخاب مدیرانی است که به اصول اخلاق حرفه ای آشنا باشند. این مقاله در این راستاست که اخلاق حرفه ای مدیران را از دیدگاه نهج البلاغه بررسی کند و تاثیر مدیران دارای اخلاق حرفه ای را بر سازمان بسنجد. نتایج حاکی از آن است که اخلاق مدیران بر عملکرد سازمان تاثیر می گذارد.
|
کلیدواژه
|
اخلاق، مدیران، سازمان، نهج البلاغه، امام علی (ع)
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
heshmatollahalipour@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the role of managers' ethics on the performance of organizations from the point of view of nahjolbalagheh
|
|
|
Authors
|
|
Abstract
|
nahjol balagheh is a collection of sermons, letters and sayings of hazrat ali, one of the important examples in the evolution of islamic civilization.today, relying on ethical management is considered a competitive advantage; as much as the manager of an organization has professional ethics, it will have a positive effect on the performance of the organization.the first step of institutionalizing ethics in organizations is to select managers who are familiar with the principles of professional ethics.this article aims to examine the professional ethics of managers from the point of view of nahjol balagheh and measure the impact of managers with professional ethics on the organization. the results indicate that managers ethics affect the organization s performance.
|
Keywords
|
ethics ,managers ,organization ,nahjol balagheh ,imam ali
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|