نقش فناوری های نوین درکانون های ارزیابی در راستای تامین منابع انسانی مستعد و بهبود برنامه های نگهداشت کارکنان در سازمان ها

نیروی انسانی یکی از منابع مهم و اساسی سازمان ها قلمداد می شود. سازمان ها برای رسیدن به اهداف خود، نیازمند نیروی انسانی متخصص و متعهد می باشند، بنابراین یکی از مهم ترین وظایف مدیریت منابع انسانی، حفظ و نگهداشت کارکنان و اندیشیدن برای به حداقل رساندن ترک خدمت می باشدکه اهمیت زیادی برای سازمان ها دارد. صاحب نظران منابع انسانی معتقدند که بقا و پایداری سازمان ها مبتنی بر فرآیندهای شناسایی، جذب و نگهداری کارکنانی است که بدنه شایستگی های اصلی سازمان را تشکیل می-دهند. با توجه به هزینه زیاد ترک خدمت کارکنان و بخصوص کارکنان متخصص، یکی از باصرفه ترین راهکارها در تقابل با مشکل ترک خدمت، استفاده از تدابیر لازم جهت حفظ و نگهداشت ماهرترین کارکنان می باشد. بیشتر سازمان های بزرگ به مدیریت استعداد و برنامه های توسعه کارکنان به عنوان بخشی از یک استراتژی بزرگ در سازمان می نگرند. یکی از روش های معتبر برای شناسایی افراد بااستعداد و شایسته ، کانون ارزیابی و توسعه است که در راستای سیاست های استخدام و نگهداشت نیروی انسانی اهمیت فراوانی دارد. یکی از مسائلی که در ارتباط با کانون های ارزیابی و توسعه وجود دارد و اجرای آن را دشوار می کند این است که در این کانون ها ما با افراد زیادی سروکار داریم و این افراد تفاوت های زیادی با یکدیگر دارند و اگر سازمان بخواهد برای هر یک از این افراد به صورت مستقل راهبردهای توسعه ای متفاوتی ارائه دهد، مشکلات زیادی از جمله دشواری، زمان بر و هزینه بر بودن را برای سازمان ها به وجود خواهند آورد. بنابراین برخورداری از یک روش مناسب برای نگهداشت منابع انسانی سازمان ها لازم و ضروری به نظر می رسد. در تمامی مطالعات انجام شده تنها به شناسایی شاخص ها و عوامل موثر در حفظ و نگهداشت کارکنان و رتبه بندی آنان پرداخته شده است اما راه حلی برای اصلاح ارائه نشده است. در این پژوهش ما با تکیه برفناوری-های جدید مانند بلاکچین و هوش مصنوعی، به راحتی می توانیم بر این مشکلات غلبه و میزان موفقیت برنامه های نگهداشت نیروهای مستعد را در سازمان ها افزایش دهیم.