شناسایی و اعتباریابی ریسک‌های پیاده‌سازی فرآیند استعدادیابی و جانشین‌پروری

در جهان امروز کسب‌وکار، با تغییر و تحول مداوم فناوری‌ها و روش‌های کار، توسعه کارکنان سازمان و انعطاف‌پذیری ساختاری برای حفظ مزیت رقابتی در بازار امری حیاتی به نظر می‌رسد. یکی از فرآیندهای لازم برای حفظ تاب‌آوری و توانمندی سازمانی، شناسایی و توسعه کارکنانی است که استعداد و پتانسیل رشد و پیشرفت را دارند. برنامه‌های سازمانی از نظر نوع و شرایط اجرا دارای فرصت‌ها و تهدیدهایی هستند که باید برای برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی اثربخش آن در نظر گرفته شوند. مطالعه حاضر به منظور شناسایی و بررسی ریسک‌هایی صورت گرفته است که می‌توانند در پیاده‌سازی فرآیند شناسایی و توسعه مدیران (استعدادیابی و جانشین‌پروری) در شرکت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (توسعه 3) بروز کنند. بدین منظور، این پژوهش از روش تحقیق کیفی استفاده نموده است. جامعه آماری این طرح پژوهشی، مدیران ارشد و میانی این سازمان (n=55) بودند که به عنوان خبرگان سازمان و ذی‌نفعان اجرایی اصلی فرآیند شناسایی شده بودند. نتایج بررسی‌ها به شناسایی 7 ریسک احتمالی برای اجرا و پیاده‌سازی فرآیند شناسایی و توسعه مدیران منجر شد که احتمال رخداد و شدت پیامد آنان نیز با نظرسنجی از نمونه تعیین گردید.