پیاده سازی برنامه منتورینگ برای کارکنان در شرف بازنشستگی در شرکت ایران خودرو

در این مقاله سعی شده است که تجربیات مربوط به پیاده سازی منتورینگ در چند سال اخیر در شرکت ایران خودرو که ناشی از تجربیات فردی و گروهی و همچنین برنامه ریزی های صورت گرفته با استفاده از الگو شرکت های پیشرو و مشاوره اساتید برجسته در این حوزه است، بیان شود . منتورینگ، رابطه ای است که در آن فردی با تجربه و آگاه، مسئولیت هدایت و توسعه فردی کم تجربه و مبتدی را بر عهده می گیرد. منظور از این رابطه افزایش توانایی ها و ظرفیت یادگیری افراد مبتدی و کم تجربه می باشد. در روابط منتورینگ، منتورها منابع ارزشمندی جهت بنا نهادن و حفظ و نگهداشت یادگیری سازمانی هستند . هدف این مقاله بیان تجربیات و دستاوردهای اجرایی در چند سال گذشته با توجه به خروج دانش های کلیدی سازمان و همچنین بحران های بازنشستگی در سازمان ها ، اتمام سنوات خدمت ، ارتقاء و جابجایی در سازمان ، مهاجرت ، اخراج یا استعفاء و ... می باشد.