بررسی رابطه بین مدیریت منابع انسانی استراتژیک و عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی جو روابط کارکنان در ادارات کل سازمان‌های دولتی استان گلستان

در این تحقیق رابطه بین مدیریت منابع انسانی استراتژیک و عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی جو روابط کارکنان در ادارات کل سازمان‌های دولتی استان گلستان مورد بررسی قرار گرفت. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش تحقیق توصیفی، پیمایشی و از نوع همبستگی محسوب می‌گردد. جامعه آماری این پژوهش، سازمان‌های دولتی استان گلستان به تعداد 80 سازمان می‌باشد. در تحقیق حاضر جهت محاسبه حجم نمونه از جدول کرجسی و مورگان استفاده گردید و حجم نمونه 66 سازمان برآورد گردید و پرسشنامه‌ها بین مدیران سازمان‌های منتخب به تعداد 150 مدیر توزیع گردید. همچنین جهت انتخاب نمونه مناسب و برای توزیع پرسشنامه از روش تصادفی ساده استفاده شده است. برای رفع اثرات پرسش‌نامه‌های گمشده و ناقص و موارد پاسخ داده نشده توسط پاسخگویان بر روی نتایج پژوهش، پرسشنامه اضافی بین پاسخگویان توزیع و در نهایت 150 پرسشنامه صحیح جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها انتخاب شدند. روش جمع‌آوری داده‌ها نیز میدانی و کتابخانه‌ای و ابزار آن پرسشنامه‌های استاندارد می‌باشد. روایی محتوایی پرسشنامه‌ها توسط اساتید و روایی سازه شاخص‌های بارعاملی، cr، ave و gof تایید شد. پایایی پرسشنامه‌ها نیز با استفاده از آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها بر حسب فرضیه‌های این پژوهش، از روش آمار توصیفی و آمار استنباطی که جهت انجام تحلیل همبستگی از نرم‌افزار spss و جهت بررسی و تحلیل فرضیات تحقیق از روش معادلات ساختاری از نرم‌افزار smat-pls استفاده شده است. نتایج معادلات ساختاری نشان داد بین مدیریت منابع انسانی استراتژیک با جو روابط کارکنان و عملکرد سازمانی رابطه معنی‌داری وجود دارد. بین جو روابط کارکنان و عملکرد سازمانی رابطه معنی‌داری وجود دارد. بین بین مدیریت منابع انسانی استراتژیک و عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی جو روابط کارکنان رابطه معنی‌داری وجود دارد.

investigating relationship between strategic human resource management and organizational performance with mediating role employee relations climate in offices of government agencies golestan province

in this research, the relationship between strategic human resource management and organizational performance was investigated with regard to the mediating role of employee relations atmosphere in the general offices of government organizations in golestan province. the current research is applied in terms of purpose and descriptive, survey and correlational in terms of research method. the statistical population of this research is 80 government organizations of golestan province. in this research, the karjesi and morgan table was used to calculate the sample size, and the sample size of 66 organizations was estimated, and the questionnaires were distributed among the managers of the selected organizations in the number of 150 managers. also, a simple random method was used to select a suitable sample and to distribute the questionnaire. in order to eliminate the effects of missing and incomplete questionnaires and items not answered by the respondents on the research results, an additional questionnaire was distributed among the respondents and finally 150 correct questionnaires were selected for data analysis. the method of data collection is field and library, and the tool is standard questionnaires. the content validity of the questionnaires was confirmed by the professors and the construct validity of the factor load, cr, ave and gof indices. the reliability of the questionnaires was confirmed using cronbach s alpha. in order to analyze the data according to the hypotheses of this research, descriptive statistics and inferential statistics were used to perform correlation analysis using spss software and structural equation method was used using smat-pls software to examine and analyze research hypotheses. the results of structural equations showed that there is a significant relationship between strategic human resource management, employee relations climate and organizational performance. there is a significant relationship between employee relations climate and organizational performance. there is a significant relationship between strategic human resource management and organizational performance regarding the mediating role of employee relations climate.