تحلیل فرایند تکاملی پیاده سازی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد

یکی از مسائل و چالش های مهمی که محققان و مدیران سازمان ها با آن مواجه هستند پرداخت های مبتنی بر عملکرد می باشد . اکثر تحقیقات انجام شده، بر نتایج کار کارکنان از شیوه های پرداخت تمرکز داشته و تا حد زیادی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد را به عنوان یک مکانیسم ثابت در نظر گرفته است. در این پژوهش با استفاده از رویکرد کتابخانه ای یک مدل فرآیند چرخه‌ای از نحوه اعمال، تغییر و مدیریت سیستم‌های پرداخت مبتنی بر عملکرد در شرکت‌ها معرفی می گردد، که در نهایت یک مبنای نظری برای افزایش درک طراحی و اثربخشی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد فراهم می کند. با تکیه بر نظریه نمایندگی، نظریه سایبرنتیک و رویکرد مبتنی بر منبع ، این مدل عوامل مهمی را شناسایی می‌کند که بر اجرای سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد در سازمان ها تاثیر می گذارد. به طور خاص، این مدل به نقش حیاتی مدیران در پیاده‌سازی و ترکیب سیستم‌های پرداخت مبتنی بر عملکرد می‌پردازد، که در نهایت بر طراحی سیستم‌های پرداخت مبتنی بر عملکرد در طول زمان تاثیر می‌گذارد. این پژوهش مفاهیم مهمی را برای پیشبرد درک ما از مدیریت سیستم های پرداخت مبتنی بر عملکرد با در نظر گرفتن زمینه در حال تحول سازمان ها ارائه می دهد. این مدل توضیح می‌دهد که چگونه ناهماهنگی شیوه‌های پرداخت مبتنی بر عملکرد مورد حمایت در سازمان‌ها ایجاد و حل می‌شود. نتایج حاکی از آن است که مدیریت اختیارات در اجرای سیستم‌های جبران خدمات، عامل حیاتی در اثربخشی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد در طول زمان است.