برنامه‌ریزی راهبردی مدیریت پسماند شهری مشگین شهر با استفاده از ماتریس swot

برای برنامه ریزی های دقیق و ارتقای عملکرد سازمانی نیاز به استفاده از روش ها و مدل های مناسب می باشد. بدین منظور از روش های مختلفی برای سنجش عوامل مختلف موثر در عملکرد سازمانی استفاده می شود. لذا این تحقیق به منظور تحلیل مدیریت پسماند شهر مشکین شهر و ارایه ی استراتژی های مناسب در جهت مدیریت بهیه پسماند شهری با استفاده از تکنیک swot و همچنین اولویت بندی نقاط قوت،ضعف، تهدیدات و فرصت ها بر اساس اولویت های استراتژیک با استفاده از تکنیک qspm انجام گرفت. در تحقیق حاضر از روش تحلیل راهبردى swotبراى شناسایى و تدوین راهبردهاى بهینه مدیریت پسماند شهری مشکین شهر که یکی از شهرهای واقع در شمال غربی استان اردبیل می باشد استفاده گردید. روش انجام این تحقیق ترکیبی (روش های پیمایشی و توصیفی- تحلیلی) بود. بدین منظور ابتدا نقاط قوت و ضعف، فرصت و تهدید شناسائی و با استفاده از ماتریس توز(tows)راهبردهای so (قوت و فرصت) ، wo (ضعف و فرصت) ، st (قوت و تهدید) و wt (ضعف و تهدید) تعیین گردیدند. سپس با در نظر گرفتن امتیاز جذابیت راهبردها، با ا ستفاده از روش qspm اولویت بندی گردیدند. نتایج: از هر کدام از عوامل داخلی(قوت و ضعف) و عوامل خارجی(فرصت و تهدید) 15 مورد شناسائی و مورد بررسی قرار گرفتند که در نهایت از طریق ماتریس tows استراتژی ها استخراج و از طریق ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمّی (qspm) اولویت بندی گردید. نتایج مشخص نمود مدیریت پسماند شهری مشگین شهر از نظر عوامل داخلی نسبتاً قوی می باشد ولی در استفاده از فرصت ها و مقابله با تهدید ها توانمند نبوده است. از نظر راهبردها استراتژی (wt1) با امتیاز 15/12 با تاکید بر تقویت سیستم مدیریت دفن بهداشتی در مکان دفن پسماند و راهبرد (wo1) با امتیاز 86/10 با موضوع ایجادکارخانه بازیافت مواد آلی (کمپوست) با توجه به حجم بالای مواد فساد پذیر جهت کاهش حجم زباله دفنی، به ترتیب در اولین و دومین اولویت قرار گرفتند. ماتریس تحلیل swot یک ابزار مهم تحلیل استراتژیک است و ماتریس qspm یک ابزار مهم در روش های تصمیم گیری است که در این تحقیق به صورت توامان جهت تدوین و اولویت بندی استراتژی های مدیریت پسماند شهر مشکین شهر استفاده گردید. نتایج نشان داد که بکارگیری استراتژی های تعیین شده در جهت کم کردن ضعفهای داخلی و پرهیز از تهدیدهای خارجی و استفاده از فرصت های نهفته در مزیتها ضروری می باشد. لذا نتایج مشخص نمود که می توان این دو روش را بعنوان یک روش یکپارچه‌ برای تدوین، ارزیابی و رتبه‌بندی استراتژی‌ها مورد استفاده قرار داد.