هم رقابتی، توسعه محصول جدید و پلت فرم های دیجیتال

مفهوم هم رقابتی نشان دهنده هم زیستی رقابت و همکاری، بین دو یا چند طرف در شرایط خاص است. این نظریه در موارد پویا استفاده می شود که در آن دو یا چند عامل رقیب (در یک شرکت یا از شرکت های مختلف) برای برخی منافع مشترک با یکدیگر همکاری می کنند. این راهبرد شرکت ها را به سمت معرفی ترکیباتی از محصولات جدید، نوآوری و بهبود محصولات و خدمات سوق می دهد، همچنین شرکت ها را قادر می سازد تا با هزینه رقبا، موقعیت و عملکرد خود را در بازار بهبود دهند. در شرایط پیچیده و چالش برانگیز دنیای کسب و کار، درحالی که بسیاری از شرکت ها تجربه و منابع کافی برای واکنش سریع به تغییرات محیطی را ندارند ، مدیران و فعالان اقتصادی به دنبال راهبردهای نوین جهت کنترل ریسک های پیش رو هستند. استراتژی هم رقابتی دارای مزایای مهمی برای هر کسب و کاری ازجمله: دسترسی به منابع کمیاب ملموس و ناملموس، یادگیری، دسترسی به فن آوری های پیشرفته و نیروی کار باکیفیت، دسترسی به بازارهای جدید، صرفه جویی در زمان، افزایش قدرت چانه زنی، افزایش انعطاف پذیری سازمانی و راهبردی، افزایش ارزش افزوده برای مشتریان، کاهش هزینه ها و بهبود نتایج یا پیامدهای مالی می باشد . در این پژوهش با مرور سیستماتیک ادبیات به شناسایی عوامل موثربر هم رقابتی پرداخته می شود.

coopetition, new product development and digital platforms

the concept of coopetition indicates the coexistence of competition and cooperation between two or more parties in certain circumstances. this theory is used in dynamic cases where two or more competing agents (in the same company or from different companies) cooperate with each other for some common interests. this strategy leads companies to introduce combinations of new products, innovation and improvement of products and services, and also enables companies to improve their position and performance in the market at the expense of competitors. in the complex and challenging conditions of the business world, while many companies do not have enough experience and resources to quickly respond to environmental changes, managers and economic activists are looking for new strategies to control the upcoming risks. a competitive strategy has important advantages for any business, such as: access to tangible and intangible scarce resources, learning, access to advanced technologies and high-quality labor, access to new markets, saving time, increasing strength. bargaining is increasing organizational and strategic flexibility, increasing added value for customers, reducing costs and improving financial results or consequences. in this research, with a systematic review of the literature, the effective factors on competition are identified.