شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر در مدیریت استراتژیک منابع انسانی در صنعت نفت

مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغه‌های اصلی همه مدیران ارشد سازمان‌هاست. یکی از نقاط ضعف سازمان‌ها، عدم به کار‌گیری مدلی یکپارچه و منسجم در بهره مندی از این تکنیک‌‌هاست. در این مطالعه از روش تحلیل اسنادی و روش ahp با رویکرد فازی استفاده شد. نتایج تحلیل اسنادی نشان داد که عوامل اصلی تاثیرگذار شامل 5 دسته اصلی فرهنگ سازمانی، جانشین پروری، مدیریت پیشرفت شغلی، کاهش هزینه‌ها و مدیریت پاداش می باشند. هر یک از این معیارهای اصلی شامل معیارهای فرعی بوده که در مجموع 30 زیرمعیار نیز شناسایی گردید. نتایج ahp فازی نشان داد که بیشترین وزن نهایی متعلق به معیار مدیریت پیشرفت شغلی و کمترین وزن متعلق به معیار فرهنگ سازمانی می باشد. همچنین مقایسه وزن نهایی زیرمعیارها نشان می دهد که زیرمعیار توسعه فرآیندهای پاداشی و تعیین سیاست‌های پاداش برای کارکنان با عملکرد برتر بیشترین و زیرمعیار کاهش هزینه‌های ناشی از خطاهای کاری کمترین وزن را به خود اختصاص می‌دهند.

identification and ranking of effective factors in the strategic management of human resources in the oil industry

human resource management is one of the main concerns of all senior managers of organizations, and for the effective management of human resources, various methods are used to improve the productivity of human resources, but one of the weaknesses of organizations in this field is the lack of an integrated and coherent model for using these techniques and systems; therefore, strategic human resource management can be used. due to the realization of the strategic role of human resources in the growth and development of countries, new perspectives give more importance and value to the role of human resources and work methods. meanwhile, the strategic management of human resources; as part of their changing roles; the productivity of the labor force follows the increase of creativity and innovation of the labor force, the creation and increase of the commitment of employees, the increase of more suitable services from the customers point of view, and the increase of the role of the labor force in the formulation and implementation of organizational strategies. therefore, the purpose of this study is to identify the effective factors in the strategic management of human resources in the oil industry organization and prioritize them. in this study, document analysis method and ahp method with fuzzy approach were used to identify and prioritize effective factors, respectively. the results of document analysis showed that the main influencing factors include 5 main categories of organizational culture, succession planning, career development management, cost reduction and reward management. each of these main criteria includes sub-criteria, and a total of 30 sub-criteria were also identified. further, the fuzzy ahp results showed that the highest final weight belongs to the criterion of career development management and the lowest weight belongs to the criterion of organizational culture . also, the comparison of the final weight of the sub-criteria shows that the sub-criterion developing reward processes and determining reward policies for employees with superior performance has the most weight and the sub-criterion reducing costs caused by work errors has the least weight