نقش فرهنگ سازمانی کارآفرینانه در هوشمندی کسب وکار بانکی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خضری مریم
|
منبع
|
اولين همايش ملي پژوهشهاي نوپديد در حسابداري، مالي، مديريت و اقتصاد با رويكرد توسعه اكوسيستم نوآوري - 1402 - دوره : 1 - اولین همایش ملی پژوهشهای نوپدید در حسابداری، مالی، مدیریت و اقتصاد با رویکرد توسعه اکوسیستم نوآوری - کد همایش: 02230-94096 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
بررسی فرهنگ سازمان بهعنوان یک ابزار جمعآوری اطلاعات عمل میکند و مدیران را قادر میسازد تا از این طریق ضمن مقایسه بخشها و گروههای کاری، به اولویتبندی مسائل پرداخته و ادراکات و انتظارات کارکنان را شناسایی نمایند تا بدین وسیله بتوانند شکاف بین وضع موجود و مطلوب را بهبود بخشند و به تقویت کارآفرینی سازمانی و افزایش زمینه خلاقیت و نوآوری اقدام نمایند. در این عصر، سازمانها با قرار گرفتن در معرض توسعه فناوری و جهانی شدن، مدرنتر، پیچیدهتر و پویاتر میشوند، کسبوکارها در حال توسعه هستند و هر تغییری کسبوکار را برای کسب موفقیت تحت فشار قرار میدهد. . نتایج این مطالعه احتمالاً بر اهمیت و آگاهی افزایش کارآفرینی، فرهنگ سازمانی عوامل حیاتی موثر بر عملکرد سازمانی در هوشمندی کسب وکار بانکی بهعنوان عاملی حیاتی در بهبود عملکرد سازمانی بانک و در نتیجه بانک، تاکید میکند. توانایی رقابت، که در یک محیط کارآفرینی بسیار مهم است. رشد سریع اقتصادهای جهانی، تغییر در فناوری، رقابت در بازار و محیط کسب و کار در حال تغییر، باعث شده است که بانک ها برای سودآوری، رشد و عملکرد با هم مبارزه کنند. با رقابت شدید بین بانکها در صنعت، داشتن عملکرد برتر برای آنها ضروری است و بانکها سعی در پیادهسازی و استفاده از ابتکارات مختلفی داشتهاند. با این حال بانک ها ستون فقرات هر اقتصادی و اهمیت آن برای رشد و توسعه آینده کشور است. بنابراین، عملکرد بانک یک نگرانی عمده است و با در نظر گرفتن این موضوع، محققان استدلال کرده اند که رابطه قوی بین کارآفرینی و عملکرد بانک وجود دارد. بنابراین، کارآفرینی با محصولات نوآورانه، نوسازی استراتژیک و خدمات با کیفیت، مزیت های رقابتی بانک ها را در سازمان فراهم می کند و آنها را در چالش های تجاری و بقای خود در بازار با عملکرد بیشتر حفظ می کند.
|
کلیدواژه
|
فرهنگ سازمانی،فرهنگ سازمانی کارآفرینانه،هوشمندی کسب و کار بانکی،کسب و کار هوشمند
|
آدرس
|
, iran
|
پست الکترونیکی
|
m.khezri7161@gmail.com
|
|
|
|
|