|
|
بررسی اثر مدیریت سرمایه در گردش بر عملکرد شرکت با توجه به نقش تعدیلگر تنوع هیئت مدیره
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نخعی عالیه ,نخعی حبیب
|
منبع
|
اولين همايش ملي پژوهشهاي نوپديد در حسابداري، مالي، مديريت و اقتصاد با رويكرد توسعه اكوسيستم نوآوري - 1402 - دوره : 1 - اولین همایش ملی پژوهشهای نوپدید در حسابداری، مالی، مدیریت و اقتصاد با رویکرد توسعه اکوسیستم نوآوری - کد همایش: 02230-94096 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
عملکرد موفق شرکتهای بورسی به وجود آفرینش شغل میانجامد و باعث افزایش نرخ اشتغال در جامعه میشود. این امر منجر به کاهش بیکاری و بهبود شرایط اقتصادی کشور میگردد. بنابراین، پژوهشی که عوامل اثرگذار بر عملکرد شرکتهای بورسی را بسنجد، دارای اهمیت میباشد. هدف از انجام این پژوهش بررسی اثر مدیریت سرمایه در گردش بر عملکرد شرکت با توجه به نقش تعدیلگر تنوع هیئت مدیره میباشد. این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش اجرای تحقیق همبستگی میباشد. جامعه آماری، کلیه شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در فاصله سال های 1399-1390 میباشد. برای تعیین جامعه در دسترس، ابتدا فهرست شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در دوره مذکور با بهرهگیری از اطلاعات بورس و نرم افزار ره آورد نوین، استخراج شد. برای آزمون فرضیههای پژوهش از مدل رگرسیون خطی چندگانه استفاده گردیده است. نتایج پژوهش نشان داد که مدیریت سرمایه در گردش بر عملکرد شرکت (بازده سرمایه) اثر معناداری ندارد، با این حال، بین مدیریت سرمایه در گردش بر عملکرد شرکت (ارزش ویژه اقتصادی) اثر معکوس و معناداری وجود دارد. علاوه بر این، یافتههای پژوهش نشان داد بین تنوع جنسیتی، تنوع سابقه تحصیلی و تنوع سطح تحصیلی هیئت مدیره و عملکرد شرکت اثر معناداری وجود ندارد. همچنین، اثر تعدیلگری تنوع هیئت مدیره (تنوع سابقه تحصیلی و سطح تحصیلی) بر عملکرد شرکت (ارزش ویژه اقتصادی) مورد تایید قرار گرفت. با این حال اثر تعدیلگری تنوع هیئت مدیره بر عملکرد شرکت (بازده سرمایه) مورد تایید قرار نگرفت.
|
کلیدواژه
|
مدیریت سرمایه در گردش،عملکرد شرکت،تنوع هیئت مدیره،بورس اوراق بهادار تهران
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
h.nakhaei48@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
examining the impact of working capital management on company performance with the moderating role of board diversity
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|