بررسی ارتباط بین عوامل درون و برون سازمانی و اجرای کنترلهای داخلی در بخش عمومی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شهابی نژاد سعید ,هاشمیان سیده معصومه
|
منبع
|
اولين همايش ملي پژوهشهاي نوپديد در حسابداري، مالي، مديريت و اقتصاد با رويكرد توسعه اكوسيستم نوآوري - 1402 - دوره : 1 - اولین همایش ملی پژوهشهای نوپدید در حسابداری، مالی، مدیریت و اقتصاد با رویکرد توسعه اکوسیستم نوآوری - کد همایش: 02230-94096 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
بر اساس تئوری محدودیت، هر سازمان جهت رسیدن به اهداف اصلی خود با محدودیتها و موانعی مواجه میباشد. دستگاههای اجرایی نیز در راستای تحقق اهداف کلان اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و علمی در سطح کلان و خرد و اجرای مطلوب سیستم کنترل داخلی با محدودیتها و موانعی مواجه میباشند. هدف این پژوهش بهکارگیری تئوری محدودیتها در سازمانهای دولتی نیست؛ بلکه شناسایی و ارائه پیشنهادهای لازم برای رفع موانع و محدودیتهای حاکم بر اجرای رضایتبخش سیستم کنترل داخلی در بخش عمومی است. برای دستیابی به هدف مزبور و بر اساس مبانی نظری مشکلات کنترلهای داخلی در بخش عمومی به دو عامل درون سازمانی و برون سازمانی تقسیم گردید. ابزار جمعآوری دادهها پرسشنامه کتبی میباشد که روایی و پایایی آن به تایید رسیده است. نوع پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه اجرا توصیفی- استنباطی میباشد و به صورت پژوهشی موردی در دستگاههای اجرایی استان کرمان انجام شده است. جامعه آماری پژوهش، از ذیحسابان، مدیران مالی، روسای حسابداری و حسابرسان داخلی هستند و نمونهای به حجم 100 نفر از آنها به صورت تصادفی ساده انتخاب شده است. در این پژوهش از آمار توصیفی جهت توصیف جامعه و از آمار استباطی با استفاده از نرمافزار آماری spss جهت تحلیل دادههای مرتبط به فرضیههای پژوهش، از طریق ضریب همبستگی پیرسون استفاده شده است. یافتههای پژوهش نشان میدهد که عوامل درون سازمانی و برون سازمانی به عنوان موانع و محدودیتهای حاکم بر اجرای مطلوب سیستم کنترل داخلی در بخش عمومی مطرح هستند. دستگاههای اجرایی با رفع مشکلات فوق میتوانند شاهد یک سیستم فعال و کارآمد باشند که این امر موجب تحقق اهداف برنامههای بلندمدت و کوتاهمدت کشور با کیفیت بهتر و دوره زمانی کمتر خواهد شد.
|
کلیدواژه
|
کنترلهای داخلی مالی،کنترلهای داخلی عملیاتی،بخش عمومی،موانع درون سازمانی،موانع برون سازمانی.
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
golnazh@yahoo.com
|
|
|
|
|