طراحی الگوی استراتژیک ساختار واسطه ای دانشگاه ها با رویکرد دانشگاه کار آفرین
|
|
|
|
|
نویسنده
|
علیزاده مجد امیررضا ,دستفروش علی
|
منبع
|
اولين همايش ملي پژوهشهاي نوپديد در حسابداري، مالي، مديريت و اقتصاد با رويكرد توسعه اكوسيستم نوآوري - 1402 - دوره : 1 - اولین همایش ملی پژوهشهای نوپدید در حسابداری، مالی، مدیریت و اقتصاد با رویکرد توسعه اکوسیستم نوآوری - کد همایش: 02230-94096 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
همواره دانشگاه باید در قبال دانشگاه مسئولیت پذیر، و پرورش دهنده رفتار کارآفرینانه در دانشگاه، صنعت و جامعه باشد. الگوی استراتژیک برای تاسیس و مدیریت ساختار واسطهای دانشگاهی به عنوان یک سیستم کلان برنامهریزی شده و منظم طراحی شده است. هدف این الگو ایجاد و توسعه بستری مناسب برای جمعآوری دانش و فناوری و تعادل بخشیدن به علم، فناوری و کارآفرینی در مناطقی مانند پارکهای علم و فناوری است. برای تشکیل این الگو، از روشهای تحلیل مصاحبهها و تجزیه و تحلیل محتوا برای به دست آوردن دادههای کیفی از مصاحبههای عمیق با استفاده از رویکرد اشتراوس و کوربین در پارکهای علم و فناوری استفاده میشود.این الگو به مدیران پارکهای علم و فناوری امکان میدهد که با در نظر گرفتن عوامل داخلی و خارجی، استراتژیهای مناسب با تمرکز بر دانشگاه کارآفرین برای پارکهای علم و فناوری را طراحی کنند. این عوامل شامل ایجاد فضاهای کار گروهی، توسعه مراکز رشد و فناوری اطلاعات و ارتباطات، همکاری با صنعت، ارزیابی و پایش عملکرد، و اعمال تکنولوژی به شیوهای محلی و منطقهای میشوند.عوامل دیگری نیز تاثیرگذار هستند از جمله سیاستهای حکومتی، فرهنگ محیطی، موقعیت جغرافیایی پارک و نرخ بیکاری. این الگو اثرات مثبتی مانند افزایش انعطافپذیری، ایجاد فرهنگ کارآفرینی، توسعه نمایندگیهای علمی و فناوری در سفارتخانههای کشور و تاثیرات جهانی در بازاریابی دارد. مفاهیم استخراج شده از مصاحبه ها بعد از غربال گری به هفت گروه تقسیم بندی شده اند که شامل : ارتباط و همکاری، کارآفرینی و کارآفرین سازی، مدیریت و استراتژی، منابع مالی، توسعه مناطق و جوامع، تحقیقات و نوآوری، محیط و فرهنگ بودند. پیامد این پژوهش به دو دسته اصلی ایجاد الگوی کار آفرینی و ارزش آفرینی متمرکز است
|
کلیدواژه
|
الگوی استراتژیک،دانشگاه کار آفرین،پارک های علم و فناوری،کارآفرینی استراتژیک
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
ali.dast1996@gmail.com
|
|
|
|
|