راه‌کارهای اصلاحی جهت اجرا و پیاده‌سازی اسناد راهبردی در دستگاه‌های اجرایی و سازمان‌ها

سازمان‌ها تحت تاثیر شرایط داخلی یا محیط بیرونی خود، پیوسته در معرض تغییر هستند. تغییر پاسخ به برخی فرصت‌ها یا رفتارهای مهم و پراهمیت که از خارج از سازمان ناشی می‌شود، تعبیر شده است. امروزه محیط در حال دگرگونی سریع است. در فرآیند جهانی‌شدن، سازمان‌ها باید آماده شوند تا از عهده تغییرات سریع محیطی برآیند و هر سازمانی باید به تغییرات و تقاضاهای متنوع محیطی تن در دهد. بسیاری از سازمان‌ها دریافته‌اند که تغییر یک چالش واقعی است. فرآیند تغییر در هر سازمان به‌واسطه تفاوت‌هایی که در ذات و ماهیت سازمان، ماهیت شغل، ارزش‌ها و فرهنگ کاری، سبک رهبری و مدیریت و هم‌چنین رفتار و نگرش کارکنان وجود دارد، منحصربه‌فرد و خاص است.راهبرد، تصمیمی است که سمت‌وسوی حرکت سازمان را برای دستیابی به اهداف نشان می‌دهد. راهبردها می‌تواند تحت سطوح سازمانی، وظایف و محدوده زمانی متفاوت تعریف شوند. به‌بیان‌دیگر برنامه‌ریزی راهبردی گونه‌ای از برنامه‌ریزی است که در آن هد ف، تعریف و تدوین راهبردهاست، در مسیر برنامه‌ریزی راهبردی یک سازمان، اجزایی همانند ارزش‌ها، بیانیه ماموریت و چشم‌انداز، ترسیم‌کننده نقشه راه و نشان‌دهنده جهت‌گیری کلان مسیر می‌باشند و در ادامه راهبردها، سیاست‌گذاری‌ها و برنامه‌ریزی‌های اجرایی سازمان در قالب جهت‌گیری کلان ترسیم‌شده شکل می‌گیرند. در این مقاله راه‌کارهای اصلاحی جهت اجرا و پیاده‌سازی اسناد راهبردی در دستگاه‌های اجرایی و سازمان‌ها می پردازم.