|
|
تحلیلی بر ابعاد پایداری مالی در بخش عمومی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بادآور نهندی یونس ,رزقی فرناز
|
منبع
|
اولين همايش ملي پژوهشهاي نوپديد در حسابداري، مالي، مديريت و اقتصاد با رويكرد توسعه اكوسيستم نوآوري - 1402 - دوره : 1 - اولین همایش ملی پژوهشهای نوپدید در حسابداری، مالی، مدیریت و اقتصاد با رویکرد توسعه اکوسیستم نوآوری - کد همایش: 02230-94096 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
کشورهای تولیده کننده نفت با چالش های فزاینده مالی مواجه هستند, زیرا درآمدهای نفتی پایان پذیر, نوسانی و نامطمئن هستند و از تحولات بیرونی اقتصاد سرچشمه می گیرند. اتکای درآمدهای دولت به درآمدهای نفتی که غیرقابل پیش بینی است, مدیریت مالی را در این کشورها در کوتاه مدت و بلندمدت پیچیده تر می سازد. پایداری مالی به طور کلی با سیاست های جاری و آتی دولت ها در ارتباط است. سیاست مالی پایدار, سیاستی است که می تواند در بلندمدت ادامه داشته باشد, بدون اینکه نیاز چندانی به مداخله در الگوهای درآمد و مخارج دولت وجود داشته باشد. به طور کلی، به دلیل نقش پر رنگ دولت در اقتصاد ایران، رفتارهای مالی دولت، نوسانات بودجه و سیاستهای مالی دولت که از نوسانات قیمت نفت و درآمدهای نفتی ناشی میشود، نقش موثری در عملکرد اقتصاد ایران دارد. پایداری مالی در ابتدا مسئله ای بود که فقط برای اقتصادهای توسعه نیافته و در حال ظهور که دارای بازارهای شکننده سرمایه، افزایش بدهی و گسترش بخش دولتی بودند و در معرض اختلالات چرخه ای یا آلودگی مالی قرار داشتند بیان می شد. اما اخیرا نگرانی در مورد پایداری مالی در کشورهای پیشرفته نیز گسترش یافته است که برخی از آنها فرآیندهای مداوم را برای ارزیابی ظرفیت خود برای حفظ موقعیت مالی خود برای مدت طولانی ایجاد کرده اند. مشارکت عمومی در مورد پایداری مالی، می تواند به بخش دولتی کمک کند تا خود را برای نیازهای آینده بهتر آماده کند و خود را شکل دهد. محدودیت عمده روش های اصلی مورد استفاده برای ارزیابی پایداری مالی بخش دولتی این است که اقدامات مربوط به مواردی هستند که به طور مستقیم با فعالیت های مالی مرتبط هستند.
|
کلیدواژه
|
اقتصاد ایران،پایداری مالی،شوکهای مالی،توابع،واکنش آنی
|
آدرس
|
, iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
farnaz.rezghi7192@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
an analysis of the dimensions of financial stability in the public sector
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|