معماری سازمانی و اصلاح فرایند‌ها تحولی در افزایش بهره‌وری سازمانی

امروزه سازمان های موفق به منظور فراهم آوردن شرایط ادامه حیات در محیط رقابتی خود با رقبا ، به کمک اصلاح فرآیندهای کاری و مهندسی مجدد آنها دست به دگرگونی و نوآوری می زنند. جهت رقابتی شدن و رقابتی ماندن، روی آوردن و توجه به فرایندهای کاری امری ضروری است. کافی است به جای دیدن سازمان از منظر عمودی و نمودارهای عریض و طویل سازمانی، سازمان را به صورت افقی نگریست. آن وقت است که فرایندها پدیدار شده و خود را نشان می دهند. برای اینکه به سمت فرایند محوری برویم و مدیریت برمبنای فرایند را در سازمان پیاده سازی کنیم، ابتدا می بایست فرایندها را به طور دقیق و کامل موردشناسایی قرار دهیم. در سال‌‌های اخیر تحول دیجیتال به موضوعی مهم در بخش تحقیقات سیستم‌های اطلااتی و همچنین در عمل برای سازمان‌ها در سراسر جهان تبدیل شده است. همزمان با ورود فناوری اطلاعات به سازمان، موضوع معماری سازمانی نیز مورد توجه قرار گرفت.