|
|
تاثیر نوآوری باز بر عملکرد سازمانی (مطالعه موردی : سازمان بنادر و دریانوردی جمهوری اسلامی ایران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
گل زاده محمد جواد ,خندان علمداری صابر ,فرح بخش ندا
|
منبع
|
اولين همايش ملي پژوهشهاي نوپديد در حسابداري، مالي، مديريت و اقتصاد با رويكرد توسعه اكوسيستم نوآوري - 1402 - دوره : 1 - اولین همایش ملی پژوهشهای نوپدید در حسابداری، مالی، مدیریت و اقتصاد با رویکرد توسعه اکوسیستم نوآوری - کد همایش: 02230-94096 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
امروزه اگر سازمان ها به ایده های جدید از منابع خارج از سازمان توجهی نداشته باشند و حتی نظارت و مدیریتی بر آنها صورت ندهند نباید انتظار داشت که به سمت یکپارچگی و تعامل مستمر با مشتریان در جهت ارائه خدمات بهتر موفق باشند. پژوهش حاضر به شیوه توصیفی-تحلیلی صورت گرفت. از مدیران، معاونین، کارشناسان سازمان ، تعداد 142 نفر و با استفاده از روش نمونه گیری نسبتی، انتخاب شدند. دادهها با استفاده از روش تحلیل رگرسیونی و با بکارگیری نرم افزار spss تحلیل شدند. بر اساس آنالیز رگرسیونی مشخص شدکه تاثیر نوآوری باز بر عملکرد سازمانی در سازمان بنادر ، مثبت و معنادار بوده است (p-value<0.001) . همچنین مشارکت مشتریان، مشارکت کارکنان و همکاری بین سازمانی بر عملکرد سازمانی در تمامی سطوح اثر مثبت و معناداری نشان داد (p-value<0.05) . در حالی که مدیریت سازمانی بر عملکرد سازمانی تنها در سطح مدیران اثر معناداری نشان داد و در سطح معاونین و کارشناسان این اثر معنادار شناخته نشد (p-value=0.75) .هدف از پژوهش حاضر شناخت تاثیر نوآوری باز بر عملکرد سازمانی سازمان بنادر و دریانوردی جمهوری اسلامی ایران در سال 1402 بود ، بر اساس نتایج پژوهش حاضر مشخص شد که نوآوری باز بر عملکرد سازمانی در سطح مدیران همواره اثر معناداری دارد و می توان اظهار نمود که عملکرد سازمانی به طور مشهودی از نوآوری باز اثر می پذیرد و این اثر همیشه مثبت و مثمر به ثمر خواهد بود.
|
کلیدواژه
|
نوآوری باز،عملکرد سازمانی،همکاری بین سازمانی،مشارکت کارکنان،مشارکت مشتریان،سازمان بنادر و دریا نوردی
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
پست الکترونیکی
|
neda-farahbakhsh@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the impact of open innovation on organizational performance (case study: ports and maritime organization of the islamic republic of iran)
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|