بررسی رابطه بین جانشین پروری و توانمند سازی روانشناختی کارکنان و چابکی منابع انسانی

حقیقت این است که شناسایی و بهره گیری از مدیران شایسته، یکی از اساسی ترین چالش‌های پیش روی سازمان‌ها برای عبور ازشرایط دشوار فردا است. به همین منظور سازمان‌های آینده نگر، به دنبال طراحی برنامه‌های راهبردی و عملیاتی در این حوزه هستند. جانشین پروری سازوکاری برای شناسایی و توسعه مدیران جدید برای جایگزینی با مدیران پیشین سازمانی است. تعاریف مختلفی در رابطه با جانشین‌پروری وجود دارد. از نظر عده‌ای برنامه جانشین پروری همانند امتداد جانشینی تخت سلطنتی بر طبق برنامه‌ریزی فرد قبلی انجام می‌شود. برنامه‌ریزی جانشین پروری در بر گیرنده انتخاب مناسب ترین کارکنان برای احراز پست‌های بالاتر مدیریتی در شرکت‌ها از میان جمعی از کاندید‌های با مهارت است. توانمندسازی فرایند قدرت بخشیدن به افراد است . در این فرایند به کارکنان خود کمک می‌کنیم تا عزت نفس در آنان ترمیم شود ، بر احساس ناتوانی و درماندگی خود چیره شوند ، انگیزه های درونی خود را تقویت نمایند و در اتخاذ تصمیم هایی که بر فعالیتهای آنان تاثیر گذار است ، بیشتر مشارکت داشته باشند . سازمان‌ها برای غلبه بر تغییرات سریع و پیش‌بنی نشده در ماموریت خود و خروج از چارچوب سنتی مدیریت منابع انسانی باید راهکاری بیندیشند. آنگونه‌که با کمترین انرژی بتوانند خود را با شرایط جدید سازگار نمایند و مشکلات ناشی از آن را حل نمایند. به‌دیگر سخن فراتر از سازگاری با تغییرات در جستجوی بهره‌گیری از فرصت‌های بالقوه باشند. چابکی مدیریت منابع انسانی همان راهکاری است که در عصر عدم اطمینان محیطی به سازمان‌ها کمک می‌کند.