کارآفرینی استراتژیک، راهبرد نوین ارزش آفرینی پایدارسازمان ها

از ابتدای قرن حاضر در پاسخ به شرایط شکننده، پرابهام، همراه با عدم قطعیت و پیچیدگی ناشی از سرعت تغییرات در کلیه حوزه ها بویژه در فناوری های اطلاعات و ارتباطات که انقلاب صنعتی چهارم را رقم زده است، محققان مدیریت استراتژیک و کارآفرینی، تلفیق اقدامات کارآفرینانه و اقدامات استراتژیک و رفتارهای همزمان فرصت جویی و مزیت طلبی از سوی سازمان ها را تحت عنوان کارآفرینی استراتژیک، ضرورت پیش روی سازمان ها برای ارزش آفرینی پایدار در کنار خلق مزیت مستمر دانسته اند. در این مقاله تلاش شده است، مفهوم نوین کارآفرینی استراتژیک، تعاریف و ابعاد آن تبیین و ضمن مرور مدل های مختلف آن، مدل بهینه ای از آن برای پیاده سازی در سطح سازمان های مختلف کشورمان ارائه شود. رهبری کارآفرینانه، دستگاه فکری کارآفرینانه، فرهنگ کارآفرینانه به عنوان سنگ بنای ابعاد مدل بهینه، مدیریت استراتژیک منابع، رفتار فرصت جویی، رفتار مزیت طلبی، نوآوری مستمر، ریسک پذیری و پیش بینی ریسک، رفتار پیشگامانه و فعال در سطح سوم، تعادل بین رفتارهای فرصت جویی و مزیت طلبی و تخصیص منابع بین این دو، در سطح دوم و نوسازی استراتژیک، بازسازی مدل کسب و کار، جوانسازی سازمانی و بازآفرینی پایدار در سطح اول به عنوان ابعاد اصلی و سطوح مدل مذکور را تشکیل می دهند که درجمعبندی، الزامات و پیشنهادهایی نیز برای پیاده-سازی موفق مدل ارائه شده است.

strategic entrepreneurship, a new strategy for sustainable value creation of organizations mohammad reza abdorrahimi

since the beginning of this century, in response to volatality, ambiguity, along with uncertainty and complexity caused by the speed of changes in all fields, especially in information and communication technologies that marked the fourth industrial revolution, strategic management and entrepreneurship researchers have considered the integration of entrepreneurial actions and strategic actions and simultaneous opportunisty and advantage-seeking behaviors by organizations, under the title of strategic entrepreneurship, the necessity for organizations tocreate sustainable value along with continuous advantage. in this paper, an attempt has been made to explain the new concept of strategic entrepreneurship, its definitions and dimensions, and while reviewing its various models, an optimal model for implementation at the level of different organizations of our country has been presented. entrepreneurial leadership, entrepreneurial mindset, entrepreneurial culture as the cornerstone of optimal model dimensions, strategic management of resources, opportunisty seeking behavior, advantage seeking behavior, continuous innovation, risk taking and risk prediction, proactive behavior in the third level, the balance between opportunisty and advantage-seeking behaviors and the allocation of resources between the two, in the second level and strategic renewal, business model reconstruction, organizational rejuvenation and sustainable regeneration in the first level are the main dimensions and levels of the mentioned model. in conclusion, the researcher presented his suggestions for the successful implementation of the model.