|
|
تحول دیجیتال سازمانی: از تکامل تا روندهای آینده
|
|
|
|
|
نویسنده
|
دلنواز بیتا ,درخشی عرفان ,خارراضی پویا
|
منبع
|
اولين كنفرانس ملي علم داده در كاربردهاي مهندسي - 1403 - دوره : 1 - اولین کنفرانس ملی علم داده در کاربردهای مهندسی - کد همایش: 03240-99384 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
این مقاله ظهور تحول دیجیتال سازمانی را در عصر تکنولوژیک که به سرعت در حال پیشرفت است، بررسی می کند. منشا، نیروهای محرک، استراتژی ها، چالش ها و پیامدهای گسترده تر را مورد بحث قرار می دهد. این مقاله از یک روش بررسی دامنه استفاده می کند که دانش را از ادبیات موجود، تحقیقات، مطالعات موردی و سایر منابع مرتبط ترکیب می کند. یافتهها بر نقش محوری تحول دیجیتال سازمانی در عصر پیشرفت بیامان فناوری تاکید میکنند. رهبری، فرهنگ سازمانی و توانمندسازهای فناورانه به عنوان محرک های مهم نوآوری و رقابت در سازمان ها شناخته می شوند. این مقاله همچنین بر اخلاق به عنوان یک عنصر حیاتی از تحول دیجیتال تاکید میکند و به ویژه بر نگرانیهای مربوط به حریم خصوصی دادهها و اخلاقیات هوش مصنوعی تمرکز دارد. علاوه بر این، نویسنده در مورد روندهای آینده پیش بینی شده صحبت می کند که پیش بینی می شود آینده تحول دیجیتال را تحت تاثیر قرار دهند، مانند نفوذ فزاینده هوش مصنوعی، گرایش به سمت شخصی سازی بیش از حد و ظهور محاسبات کوانتومی. این مقاله بر اهمیت توجه به نیروهای محرک دگرگونی دیجیتال در حین بررسی نگرانیهای اخلاقی و اجتماعی تاکید میکند. علاوه بر برجسته کردن اهمیت پیشبینی روندهای آینده برای برنامهریزی استراتژیک در چشمانداز دیجیتالی که به سرعت در حال تغییر است، بر مزایا به عنوان مشوقهایی برای سازمانها برای سرمایهگذاری در طرحهای دیجیتال تاکید میکند. این تحقیق نشان میدهد که چگونه فناوری به پیشرفت کمک میکند در حالی که مسائل پیچیده اخلاقی و مدیریت تغییر را مطرح میکند. با توجه به افزایش اتصال، تجزیه و تحلیل داده ها و هوش مصنوعی، نیاز اساسی به سازگاری اجتماعی را برجسته می کند و نقش مهمی را که همزیستی مشترک انسان و ماشین در توسعه مسئولانه و تحول اجتماعی متحول کننده ایفا می کند برجسته می کند.
|
کلیدواژه
|
تحول دیجیتال سازمانی، تحول دیجیتال، روندهای آینده در تحول دیجیتال، نوآوری فناوری، مطالعات موردی دیجیتالی شدن
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
organizational digital transformation: from evolution to future trends
|
|
|
Authors
|
|
Abstract
|
this article examines the emergence of organizational digital transformation in a rapidly advancing technological age. it discusses the origins, driving forces, strategies, challenges and wider implications. this paper uses a scoping approach that combines knowledge from existing literature, research, case studies and other relevant sources.the findings emphasize the pivotal role of organizational digital transformation in the era of relentless technological progress. leadership, organizational culture and technological enablers are known as important drivers of innovation and competition in organizations. the paper also emphasizes ethics as a critical element of digital transformation, focusing in particular on data privacy concerns and the ethics of artificial intelligence. in addition, the author discusses future trends that are predicted to affect the future of digital transformation, such as the increasing influence of artificial intelligence, the trend towards hyper-personalization and the rise of quantum computing.this article emphasizes the importance of considering the driving forces of digital transformation while considering ethical and social concerns. in addition to highlighting the importance of anticipating future trends for strategic planning in a rapidly changing digital landscape, it emphasizes the benefits as incentives for organizations to invest in digital initiatives. this research shows how technology facilitates progress while raising complex ethical and change management issues. given the rise of connectivity, data analytics and artificial intelligence, it highlights the fundamental need for social adaptation and highlights the important role that human-machine coexistence plays in responsible development and transformative social transformation.
|
Keywords
|
organizational digital transformation ,digital transformation ,future trends in digital transformation ,technology innovation ,digitalization case studies.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|