تحول دیجیتال: چرا شرکت ها در برابر آنچه برای عملکرد پایدار نیاز است مقاومت می کنند

هدف این مطالعه کمک به قابلیت‌های شرکت‌ها در تحول دیجیتال از طریق شناسایی استراتژی‌هایی برای جداسازی و جفت‌سازی دیجیتال است. این مقاله از مطالعات متعدد با استفاده از ترکیبی از روش‌هایی مانند مطالعات موردی و مطالعات بالینی گزارش می‌دهد. روش تجزیه و تحلیل شامل بازبینی تصاویر از تعامل با پزشکان با هدف تجزیه و تحلیل الگوها در پاسخ به تحول دیجیتال است. یافته‌ها شامل چهار استراتژی است که توسط سازمان‌ها و افراد در جدا کردن دیجیتال از عملیات موجودشان استفاده می‌شود. جداسازی دیجیتال به سازمان این امکان را می دهد که تا حد زیادی تحت تاثیر تحول دیجیتال قرار نگیرد. نویسندگان همچنین چهار استراتژی جفت مجدد دیجیتال را ارائه می دهند که برای موفقیت در تحول دیجیتال استفاده می شود. این مطالعه با رویکرد تحلیلی ترسیم از چندین مطالعات قبلی محدود شده است. پیامدهای تحقیق در درجه اول شامل کمک به درک بهتر چرایی و چگونگی محدود شدن تحول دیجیتال است. چهار استراتژی جداسازی دیجیتال را می توان برای شناسایی رفتار در سازمان هایی که تحول دیجیتال را محدود می کنند استفاده کرد. چهار استراتژی بازیابی دیجیتال را می توان برای ایجاد یک تحول دیجیتال موفق تر مورد استفاده قرار داد. با توجه به دانش نویسندگان، این مطالعه برای اولین بار است که استراتژی‌های جداسازی دیجیتال را به عنوان یک پایه خرد برای مقاومت سازمانی در برابر تحول دیجیتال شناسایی می‌کند.

digital transformation: why companies are resisting what is needed for sustainable performance

the purpose of this study is to contribute to companies capabilities in digital transformation by identifying strategies for digital decoupling and coupling. this article reports on multiple studies using a combination of methods such as case studies and clinical studies. the analysis method involves reviewing images of interactions with physicians with the aim of analyzing patterns in response to digital transformation. the findings include four strategies used by organizations and individuals in separating digital from their existing operations. digital isolation allows the organization to be largely unaffected by the digital transformation.. the authors also present four digital re-coupling strategies that can be used to succeed in digital transformation. this study is limited by the analytical approach drawing from several previous studies. research implications primarily include helping to better understand why and how digital transformation is constrained. four digital isolation strategies can be used to identify behavior in organizations that limit digital transformation.four digital recovery strategies can be used to create a more successful digital transformation. to the authors knowledge, this study is the first to identify digital isolation strategies as a microfoundation for organizational resistance to digital transformation.