تدوین مدل مدیریت استراتژیک هوشمند منابع انسانی: با در نظر گرفتن نقش حسابداری ارزش منابع انسانی در شهرداری ‌ها

چالش اصلی که این پژوهش را ضروری ساخت، ناکارآمدی برخی رویکردهای سنتی مدیریت منابع انسانی در سازمان ‌های بزرگ به ‌ویژه شهرداری‌ ها بود که عموماً به عدم توجه کافی به ارزش واقعی سرمایه انسانی و اتکا به شیوه‌های سنتی جذب، نگهداشت و توسعه نیروها منجر می‌شد. در واکنش به این کاستی، هدف تحقیق حاضر، بررسی نقش مدیریت استراتژیک هوشمند منابع انسانی و ارتباط آن با حسابداری ارزش منابع انسانی در شهرداری‌ها است. برای دستیابی به این هدف، پژوهشگران با به‌کارگیری رویکرد کیفی و روش تحلیل مضمون، داده‌های گردآوری‌شده از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با خبرگان و نیز اسناد سازمانی را به‌صورت نظام‌مند کدگذاری کردند. در نهایت، 5 مضمون اصلی و 125 کد فرعی شناسایی شد که سه حوزه کلیدی «فناوری‌های پشتیبان»، «تعاملات سازمانی» و «فرآیندهای راهبردی توسعه نیروی انسانی»، به‌ویژه در تقویت حسابداری ارزش منابع انسانی، اهمیت ویژه‌ای داشت. تحلیل‌های نهایی حاکی از آن است که مدیریت هوشمند منابع انسانی، زمینه را برای درک عمیق‌تر شایستگی‌ها و نیازهای کارکنان شهرداری فراهم می‌آورد و از سوی دیگر، با تامین داده‌های دقیق درباره ارزش سرمایه انسانی، زمینه را برای تصمیم‌گیری‌های مالی و سازمانی مبتنی بر شواهد فراهم می‌کند. همچنین روشن شد که شهرداری‌ها برای پیاده‌سازی موفق این مدل، باید از زیرساخت‌های دیجیتال کارآمد، همکاری بین واحدهای مختلف (منابع انسانی، مالی، فناوری اطلاعات) و فرهنگ سازمانی داده‌محور برخوردار باشند. مقایسه یافته‌های حاضر با تحقیقات پیشین نشان می‌دهد که وجود رویکرد تلفیقی بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و حسابداری ارزش منابع انسانی در ارتقای کارآمدی و شفافیت تصمیم‌گیری در شهرداری‌ها نقشی کلیدی ایفا می‌کند. در نتیجه، این مطالعه نوآوری‌هایی از قبیل ارائه چارچوبی یکپارچه برای ترکیب جنبه‌های فناورانه، مدیریتی و فرهنگی ارائه می‌دهد که می‌تواند برای مدیران اجرایی در بخش شهرداری ‌ها بسیار راهگشا باشد.

developing a smart strategic human resources management model: considering the role of human resource value accounting in municipalities

the main challenge that necessitated this research was the inefficiency of some traditional approaches to human resource management in large organizations - especially municipalities - which generally led to insufficient attention to the real value of human capital and reliance on traditional methods of attracting, retaining, and developing personnel. in response to this shortcoming, the aim of the present study is to examine the role of smart strategic human resource management and its relationship with human resource value accounting in municipalities. to achieve this goal, the researchers systematically coded data collected from semi-structured interviews with experts and organizational documents using a qualitative approach and content analysis method. finally, 5 main themes and 125 sub-codes were identified, with three key areas of “supporting technologies”, “organizational interactions” and “strategic processes of human resource development” being particularly important in strengthening human resource value accounting. the final analyses indicate that intelligent human resource management provides the basis for a deeper understanding of the competencies and needs of municipal employees and, on the other hand, by providing accurate data on the value of human capital, it provides the basis for evidence-based financial and organizational decisions. it also became clear that in order to successfully implement this model, municipalities must have efficient digital infrastructure, collaboration between different units (human resources, finance, information technology) and a data-driven organizational culture. comparing the present findings with previous research shows that the existence of an integrated approach between strategic human resource management and human resource value accounting plays a key role in promoting the efficiency and transparency of decision-making in municipalities. as a result, this study offers innovations such as providing an integrated framework for combining technological, managerial and cultural aspects that can be very helpful for executives in the municipal sector.