تاثیر سبک های تصمیم گیری مدیران بر راهبردهای جانشین پروری در دانشگاه علامه طباطبائی

هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر سبک های تصمیم گیری مدیران بر راهبردهای مدیریت جانشین پروری دردانشگاه علامه طباطبائی بود. این تحقیق از نظر نوع هدف کاربردی و روش گرد آوری داده ها به صورت توصیفی – همبستگی بوده است. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران (عالی، میانی و اجرایی) دانشگاه علامه طباطبائی که در سال تحصیلی 97-96 به تعداد 176 نفر مشغول کار بودند که براساس جدول مورگان 118 نفر انتخاب شدند.به منظورجمع آوری نظرات کارکنان و مدیران از دو پرسش نامه: جانشین پروری کیم ( 2006 ) که در این تحقیق پایایی آن0/88 و پرسشنامه تصمیم گیری عمومی بروس و اسکات که پایایی آن در این تحقیق 0/91 بود استفاده شد..نتایج تحلیل یافته ها نشان داد سبکهای تصمیم گیری بر راهبردهای جانشین پروری تاثیرگذار است. نتایج تحلیل یافته ها بر راهبردهای برنامه ریزی جانشین پروری تاثیرگذار است.نتایج نشان داد که سبک تصمیم گیری عقلانی رابطه مثبت و معناداری با راهبردهای برنامه ریزی جانشین پروری دارد. همچنین سبک تصمیم گیری شهودی و وابسته با راهبردهای برنامه ریزی جانشین پروری رابطه غیر معناداری دارند و در آخر نیز سبک های آنی و اجتنابی رابطه معکوس و معناداری با راهبردهای برنامه ریزی جانشین پروری، دارند.

the effect of managers’ decision making styles on success managementstrategies at allameh tabataba’i university

the purpose of this study was to investigate the effect of managers’ decisionmaking styles on success management strategies at allameh tabataba’iuniversity. this research is descriptive-correlative in terms of the type of appliedtarget and data gathering method. the statistical population of this study was allmanagers (high, middle and executive) of allameh tabataba’i university whowere employed in the academic year of 1997-96. the sample size was morgantable to select the sample size and 118 persons were selected based on morgan’stable. in order to collect the views of staff and managers, two questionnaires:kim’s successor (2006), the reliability of which was 0.88 and bruce scott’sgeneral decision-making questionnaire, which had a reliability of 0.91 in thisresearch; also for data analysis in order to test the hypotheses, inferential statisticsof path analysis and regression analysis were used. the results of the analysisshowed that decision-making styles affect successor strategies. the resultsshowed that rational decision making style has a positive and significantrelationship with success strategies, as well as intuitive decision making style andlack of meaningfulness with replacement strategies have a non-significantrelationship and finally, there is a reverse and meaningful relationship betweenimmediate and avoidant styles