الگوی شکل‌گیری استراتژی رقابتی در صنعت رسانه‌های نوین

رسانه‌های نوین حاصل تداوم ابداعات فناورانه و دیجیتالی‌شدن هستند و با اختراع دستگاه‌های قابل حمل و دسترسی همه‌جایی به اینترنت، مصرف‌کنندگان محتوای رسانه‌ای از رسانه‌های سنتی عبور کرده‌اند. تکثر و تنوع بازیگران صنعت و مسائل استراتژیک متنوع آن ما را به این نتیجه رسانده است که دیگر رویکرد بالا به پایین در راهبردسازی پاسخ‌گو نیست و نیازمند الگویی شکل‌گیرنده برای شناخت شکل‌گیری استراتژی رقابت در این صنعت هستیم. هدف از انجام این پژوهش، دستیبابی به الگویی است که در آن مولفه‌های شکل‌گیری استراتژی رقابتی در میان بازیگران رسانه‌های نوین شناسایی بشود و مولفه‌های دارای اولویت بالاتر معرفی شوند. پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و از منظر رویکرد، کیفی است. گردآوری داده‌های در مرحله اول از جستجوی کتابخانه‌ای و در مرحله دوم از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگانی از صنعت رسانه به دست آمده است. تحلیل داده‌ها به روش تحلیل مضمون انجام شده است و یافته‌های پژوهش که در مضامین به دست آمده نشان می‌دهد در سه بعد اصلی زمینه، محتوا و فرایند، استراتژی در صنعت رسانه‌های نوین شامل سیزده مولفه است که عبارتند از: الهام‌بخشی مدیران ارشد در تعیین جهت راهبردی بنگاه، یادگیری و رشد فردی و سازمانی، تمرکز بر مخاطب به عنوان پیشران اصلی طراحی‌ها، رصد شرایط و قواعد صنعت رسانه، زنجیره ارزش مبتنی بر نگاه پلتفرمی، تنوع هوشمندانه سبد کسب‌وکار و نحوه توسعه محصولات و خدمات، همکاری‌های راهبردی با اجزای زیست‌بوم رسانه، سطح فناوری بنگاه، ارتباطات و شبکه نخبگان موثر، نوآوری و فرهنگ کارآفرینی سازمانی، نیازها و مسائل روز، زیرساخت‌های فنی کشور، قوانین و مقررات تنظیم‌گر حاکمیتی.

designing pattern of formation of competitive strategy in the media industry

new media are the result of continuous technological innovations and digitization. with the invention of portable devices and ubiquitous access to the internet, consumers of media content have moved beyond traditional media. the multiplicity and diversity of industry players, along with their diverse strategic issues, have led us to conclude that the top-down approach to strategizing is no longer practical. we need a formative pattern to understand the formation of competition strategy in this industry. the purpose of this research is to identify patterns in competitive strategy formation among new media players and to introduce the components with higher priority. the current research is practical from the point of view of the goal and qualitative from the point of view of the approach. data collection was obtained in the first stage from a library search and in the second stage from semi-structured interviews with industry experts. data analysis has been done by the thematic analysis method. research findings indicate that strategy in the new media industry comprises thirteen components across three dimensions: context, content, and process. these components include: inspiring senior management in setting strategic direction; individual and organizational learning and growth; audience-centric design; monitoring industry conditions and regulations; a platform-based value chain; intelligent diversification of the business portfolio and product/service development; strategic cooperation within the media ecosystem; the company’s technology level; effective communication and elite networks; organizational innovation and entrepreneurial culture; current needs and issues; national technical infrastructure; and governance rules and regulations.