بررسی رویکرد مناسب مدیریت عملکرد در سازمان‌های نوآور (جایگزینیِ ارزیابیِ سازمانیِ صرف، با مدیریت مستمر و کامل عملکرد)

چکیدهبا دیدگاهی آینده‌نگر به صنعت و تحوّلاتِ جهانِ فنّاوری در می‌یابیم که برای بازنماندن از قافلة پیشرفتِ تکنولوژی ناگزیریم به شرکت‌های خلّاق و فناور توجهی بیش از پیش و روز افزون داشته باشیم. از آنجایی که یکی از مهمترین ارکانِ مدیریتِ شرکت‌ها، مدیریت بر منابع و سرمایه‌هایِ آن (منابع انسانی، منابع مالی، ادوات، تجهیزات و..) است و از میانِ تمامیِ این موارد سرمایه‌های انسانی، مهم‌ترینِ آنها بشمار می‌آید، ضروری‌ است فرآیند مدیریت عملکرد، بعنوان یکی از بنیادی‌ترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی، بیش از پیش مورد التفاتِ مدیرانِ شرکت‌ها قرار گیرد. درحالی‌ که رویکردهای گذشته (ارزیابیِ صرفِ عملکردِ کارکنان) و حتی رویکردِ جدیدتر(پیاده سازیِ سیستمِ مدیریت عملکرد)، دارای معایبی از جمله طولانی بودنِ فاصلة میانِ ارزیابی‌ها و نیز عدم شمولیتِ کامل بر سطوحِ سازمان می‌باشند. این مقاله در راستای رفعِ نواقصِ مورد اشاره با بهره‌گیری از دانش روزِ روانشناسیِ سازمانی و مدیریت منابع انسانی، الگوی تازه‌تری را تحت عنوانِ 'سیستمِ مدیریتِ عملکردِ مستمر و کامل' پیشنهاد می‌نماید. امید است مدیران با پیاده‌سازی این رویکرد و بدنبالِ آن بهبودِ عملکرد و افزایشِ بهره‌وری سازمانی به یاری شرکت‌های خود در جهت بقا، پیشرفت و انطباق با محیط‌های پویای پیرامونی مبادرت ورزند.