توسعه تجارت ایران و روسیه؛ راهبرد تحقق سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی

با شدت گرفتن تحریم‌ها بر علیه دو کشور ایران و روسیه، گسترش و تقویت پیوندهای اقتصادی بلندمدت میان دو کشور می تواند بستر مناسبی را جهت مقاوم‌سازی اقتصادی در برابر تحریم‌ها فراهم کند. طی سالهای اخیر روابط موجود میان دو کشور فراز و فرودهای فراوانی را به خود دیده است؛ این درحالی است که بازار روسیه از جذابیت قابل توجهی برای صادرکنندگان ایرانی برخوردار است اما به دلیل عدم وجود راهبرد کلان مناسب جهت تغییر وضع موجود مغفول مانده است. از این رو پژوهش حاضر با هدف ارائه راهبرد توسعه روابط تجاری ایران و روسیه در راستای تحقق سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی نگاشته شد. در پژوهش حاضر از روش‌های پیمایشی و کتابخانه‌ای به منظور جمع‌آوری داده‌های پژوهش و از رویکرد swot-anp به منظور تجزیه و تحلیل داده‌های جمع‌آوری‌شده استفاده شد. بر اساس نتایج، تعداد 7 نقطه قوت، 12 نقطه ضعف، 7 فرصت و 8 تهدید شناسایی شدند. وزن تخصیص داده شده به هر نقاط قوت نیز معادل 346/0، نقاط ضعف 3٠8/0، تهدید 218/0 و فرصت 128/0 می باشد. از میان انواع راهبردها نیز راهبردهای wo با وزن 38/0، راهبردهای wt با وزن 26/0، راهبردهای so با وزن 23/0و st با وزن 13/0 از بیشترین وزن برخوردار هستند.

developing trade between iran and russia: a strategy for achieving the general policies of the resistance economy

with the intensification of sanctions against iran and russia, both countries have adopted resistance economy strategies in order to strengthen their domestic economies. this shift has led to changes in their trade policies, with a growing focus on eastern trade partners to replace western markets. this has led to increasing willingness from both nations to establish a sustainable and mutually beneficial relationship. the aim of the present study is to propose a strategy for further developing trade relations between iran and russia in line with the broader objectives of resistance economy doctrines. for this purpose, survey and library research methods were employed to gather data, and the swot-anp approach was utilized to analyse the gathered information.the results revealed 7 strengths, 12 weaknesses, 7 opportunities, and 8 threats. the weights assigned to each factor were as follows: strengths (0.346), weaknesses (0.308), threats (0.218), and opportunities (0.128). among the strategic options, wo (weakness-opportunity) strategies received the highest weight at 0.38, followed by wt (weakness-threat) strategies at 0.26, so (strength-opportunity) strategies at 0.23, and st (strength-threat) strategies at 0.13.