آزمون مدل رفتار سیاسی بر تصمیم گیری مدیران در سازمان های ورزشی

هدف این پژوهش آزمون مدل رفتار سیاسی بر تصمیم گیری مدیران با نقش میانجی هویت سازمانی و نقش تعدیلگر اعتماد سازمانی در سازمان های ورزشی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر کلیه مدیران میانی فدراسیون ها، وزارت ورزش و جوانان، ادارات کل ورزش و جوانان استان ها و نیز روسای هئیت های ورزشی استان ها به تعداد 250 نفر بودند از این افراد 104 نفر به عنوان نمونه به صورت تصادفی انتخاب شدند. پژوهش حاضر، توصیفی- همبستگی از نوع پژوهش های پیمایشی و از جمله پژوهش های کاربردی است که به‌صورت میدانی انجام شد. جمع آوری داده‎ها از طریق چهار پرسشنامه رفتار سیاسی (17‎سوال)، تصمیم گیری مدیران (14سوال)، اعتماد سازمانی (12سوال) و ‎هویت سازمانی (16سوال) بود. روایی و پرسشنامه ها مورد تایید قرار گرفت. همچنین پایایی نیز از طریق ضریب آلفای کرونباخ (رفتار سیاسی=0.89، تصمیم گیری مدیران=0.92، اعتماد سازمانی=0.85 و هویت سازمانی=0.90) گزارش شد. همه تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم‎افزارهای spss، spss sample power،smart spss انجام گردید. نتایج نشان داد که اعتماد سازمانی اثر مثبت و معناداری بر تصمیم گیری مدیران دارد. رفتار سیاسی اثر مثبت و معناداری بر تصمیم گیری مدیران دارد. رفتار سیاسی اثر مثبت و معناداری بر هویت سازمانی دارد. هویت سازمانی اثر مثبت و معناداری بر تصمیم گیری مدیران دارد. همچنین رفتار سیاسی بر تصمیم گیری مدیران از طریق هویت سازمانی اثر مثبت و معناداری دارد. در نهایت نتایج نشان داد که اعتماد سازمانی می تواند به صورت اثر مثبت و معناداری رابطه بین رفتار سیاسی و تصمیم گیری مدیران را تعدیل کند. با توجه به نتایج پیشنهاد می شود هنگام تعیین مدیران، افرادی برگزیده شوند که به نقش و نظر کارمندان در تصمیم گیری های سازمانی اهمیت داده و مشورت با آنها را در فعالیت های خود مدنظر قرار دهند.

testing the political behavior model on managers' in sports organizations

the purpose of this study was to test the political behavior model on managers' decisions with the mediating role of organizational identity and the moderating role of organizational trust in sports organizations. the study sample was all middle managers federations, youth and sports ministry, office of sport and youth sports provinces and provincial heads of 250 people, of whom 104 subjects were randomly selected. the present study is a descriptive-correlational survey research and applied research that was conducted in the field. data collection was through four questionnaires of political behavior (17 questions), managers' decision making (14 questions), organizational trust (12 questions) and organizational identity (16 questions).validity and questionnaires were confirmed. reliability was also reported through cronbach's alpha coefficient (political behavior =0.89, managers' decision = 0.92, organizational trust =0.85 and organizational identity =0.90). spss software, spss sample power and smart pls were used to analysis the data. the results showed that organizational trust has a positive and significant effect on managers' decisions. political behavior has a positive and significant effect on managers' decisions. political behavior has a positive and significant effect on organizational identity. organizational identity has a positive and significant effect on managers' decisions. political behavior also has a positive and significant effect on managers' decisions through organizational identity. finally, the results showed that organizational trust can moderate the relationship between political behavior and managers' decisions as a positive and significant effect. according to the results, it is suggested that when appointing managers, persons should be selected who care about the role and opinion of employees in organizational decisions and consider consulting in their activities.