مدیریت ریسک سازمانی در صنعت نفت خاورمیانه بررسی تجربی در کشورهای شورای همکاری خلیج فارس

هدف این مقاله ارزیابی وضعیت فعلی مدیریت ریسک سازمانی (erm) در شرکت‌های نفت و گاز شورای همکاری خلیج فارس (gcc) است، به منظور ایجاد یک برنامه عملی، منطبق با منطقه، و سیستماتیک برای صنعت نفت و گاز gcc که توانایی تبدیل مدل‌های erm موجود به یک چارچوب پخته و پایدار را داشته باشد.روش این مقاله، ابتدا ادبیات مرتبط فعلی درباره چارچوب مدیریت ریسک سازمانی کمیته حمایت از erm سازمان تردوی (coso) و چارچوب ریسک سازمانی گسترده در صنعت نفت و گاز gcc را بررسی می‌کند تا به شناسایی فرصت‌هایی بپردازد که اساس سوالات تحقیق را تشکیل می‌دهد. سپس، این مقاله تحقیق تجربی درباره صنعت نفت gcc انجام می‌دهد از طریق شش مطالعه موردی که شامل شش کشور در gcc (شامل بحرین، کویت، عمان، قطر، عربستان سعودی و امارات متحده عربی) می‌شود. مطالعه موردی به بررسی سیستم erm به صورت مقایسه‌ای پرداخته و از طریق مطالعات مقایسه‌ای به پاسخ به سوالات تحقیق می‌پردازد.سوالات تحقیق و کار از منظر پارادایم تحقیق طبیعت‌گرا (استنباطی) انجام شده است.این مقاله درک مدل‌های موجود فعلی مدیریت ریسک سازمانی (erm) را تثبیت می‌کند و در عین حال عوامل مشخص کننده پذیرش erm و چالش‌های مهمتری برای اجرای آن را شناسایی می‌کند. علاوه بر این، مقاله رویکرد بهترین روش برای اجرای موفق erm در شرکت‌های نفت و گاز gcc را توسعه داده است.در این تحقیق، از مطالعه موردی استفاده شده است که منجر به از بین بردن استفاده از روش‌های مستقیم دیگری مانند پرسشنامه‌های نظرسنجی می‌شود. روش‌های تحلیلی استفاده شده به صورت استدلالی بوده و به محدودیت‌های روش مطالعه موردی وابسته است. به دلیل محدودیت‌های روش مطالعه موردی، روش‌های آماری دقیق نتوانسته‌اند به کار گرفته شوند. در این مقاله، ساختار صنعتی بخش نفت و گاز در کشورهای شورای همکاری خلیج فارس بررسی و مقایسه شده است. به این منظور، تنها تعداد معدودی از واحدهای منتخب در بخش نفت و گاز در سمت بالادست و پایین دست این صنعت مورد بحث قرار گرفته است.اگرچه مدیریت ریسک سازمانی (erm) به طور مفهومی ساده است، اما اجرای آن در عمل ساده نمی‌باشد. علاوه بر این، erm به عنوان یک موضوع مهم معاصر و یک اولویت اتاق هیئت مدیره در اکثر صنایع، شناخته می‌شود. مقاله حاضر راه را برای درک بهتری از سیستم erm در یک صنعت استراتژیک که با یک کالای استراتژیک سر و کار دارد، ارائه می‌دهد.نیاز به یک برنامه فعال erm در صنعت نفت و گاز و همچنین نیاز به تحقیقات اضافی به ویژه در زمینه اجرای آن وجود دارد. با این حال، یک نکته واضح در سیستم erm این است که هیچ رویکرد استانداردی برای پیاده سازی وجود ندارد و نهادها با نحوه تنظیم یک برنامه erm دست و پنجه نرم می‌کنند. یافته‌های این مقاله تحلیل مفید و به موقعی از صنعت نفت و گاز شورای همکاری خلیج فارس از منظر اجرای چارچوب erm را ارائه می‌دهد که در اکثر شرکت‌های بخش هیدروکربن‌های gcc به عنوان یک موضوع اولویت تجاری در کسب و کار معاصر محسوب می‌شود.