|
|
همکاریهای اسلامی برای دستیابی به ارزشهای مشترک در منظومه فکری مقام معظم رهبری (ضرورت و الزامات)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خطیب محمد ,قیومزاده محمود ,الساعدی ماجد حرز ,بصیری صدر محمد
|
منبع
|
سي و هفتمين كنفرانس بين المللي وحدت اسلامي - 1402 - دوره : 37 - سی و هفتمین کنفرانس بین المللی وحدت اسلامی - کد همایش: 02230-32024 - صفحه:0 -0
|
چکیده
|
مقاله پیشروی با عنوان «همکاریهای اسلامی برای دستیابی به ارزشهای مشترک در منظومه فکری مقام معظم رهبری (ضرورت و الزامات)» میکوشد تا حسب دیدگاه مقام معظم رهبری در شرایط کنونی که نظام بینالملل در حال تغییر است، مسئله همکاریهای اسلامی برای دستیابی به ارزشهای مشترک از رهگذر وحدت اسلامی و اهمیت و تاثیرگذاری آن بر آینده امت اسلامی را واکاوی نماید. بنابراین، در مقالۀ حاضر سعی میشود تا ضمن بررسی آراء و نظرات رهبر انقلاب، راهبردهای دستیابی به شکلگیری اتحاد دنیای اسلام، با توجه به نقاط ضعف، قوت، فرصتها و تهدیدات پیش روی دنیای اسلام در آستانۀ تغییر شکل و ماهیت نظام جهانی و ایجاد نظم جدید جهانی، تبیین شود. شیوۀ تحقیق، روش ترکیبی است، بدین ترتیب که از روش تحلیل محتوا برای شناسایی و دستهبندی کدها و مقولات و از روش swot به منظور شناخت و دستهبندی راهبردهای ارائهشده در بیانات مقام معظم رهبری درخصوص نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات اتحاد جهان اسلام استفاده شده است. با بررسی هرکدام از موارد اشار ه شده در روش swot در بیانات رهبر معظم انقلاب اسلامی مشخص شد که از نظر ایشان جهان اسلام دارای نقاط قوت زیادی است که در این مقاله به 11 مورد از آنها اشاره شده است. ایشان با نگاهی جامع به زوایای مختلف دنیای اسلام، فرصتهای پیشروی جهان اسلام را نام میبرند که به 13 مورد از آنها در این مقاله پرداخته شد. در این راستا مقام معظم رهبری طی سالهای گذشته راهبردهایی را برای برطرف کردن نقاط ضعف، بهرهگیری بیشتر از نقاط قوت و تبدیل تهدیدات به فرصتها بیان داشتهاند. از منظر رهبر معظم انقلاب اسلامی، «همکاریهای اسلامی برای دستیابی به ارزشهای مشترک» از رهگذر کاربست ویژگیهایی همچون 'واقعگرایی همراه با آرمانگرایی' و 'عملگرایی همراه با رویکرد انتقادی نسبت به و ضع موجود'، قابلیت تحقق دارد.
|
کلیدواژه
|
وحدت اسلامی، مقام معظم رهبری، ارزشهای مشترک، تهدیدات، فرصتها.
|
آدرس
|
, iran, , iran, , iran, , iran
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|