|
|
|
|
فرصتها و چالشهای تجارت محصولات غذایی ایران به بازار عمان
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
قلیپور سمانه ,حسینی میرعبداله ,پیروز الهام
|
|
منبع
|
مطالعات كشورها - 1404 - دوره : 3 - شماره : 2 - صفحه:411 -437
|
|
چکیده
|
در این مقاله، فرصتها و چالشهای تجارت محصولات غذایی ایران در بازار عمان بررسی شده است. بحث و ارزیابی عملکرد صادرات محصولات غذایی ایران به بازار عمان (از جنبه روند، ترکیب، تنوع و پویایی محصولات، همچنین به تفکیک محصولات) و ردیف تعرفه 6رقمی hs (از جنبههای تغییرات روند، ترکیب، تنوع کالایی و مزیتهای نسبی) نشان داد شکاف بزرگی بین آنچه (بالفعل) هست و آنچه باید باشد (بالقوه) وجود دارد. هماینک در زنجیره ارزش تولید محصولات غذایی، ایران عموماً در ابتدای زنجیره است، بدون داشتن ارزش افزوده بیشتر و غالباً به محصولات غذایی دارای محتوای داخلی بالاتر اتکا دارد و از تنوع و تمایز محصول، صرفههای مقیاس، تحولات ساختاری و مزیتهای رقابتی در این محصولات به دور است. مطالعه عملکرد و آسیبشناسی صادرات محصولات غذایی ایران به بازار عمان در سطوح دولت، تشکلها و بنگاهها ازجنبه دیپلماسی اقتصادی، سیاست تجاری، عوامل نهادی و زیرساختها نشان داد بسترها، زیرساختها و الزامهای افزایش تولید و تجارت در سطوح بینالمللی- منطقهای، دولت و نهادها مناسب نیست و همچنان ذینفعان تولید و تجارت غذا با هزینه زیاد مبادله، در قیاس با رقبای جهانی، و منطقهای مواجهند. برآورد ظرفیتهای تجاری و تجزیهوتحلیل چشمانداز تقاضای وارداتی محصولات غذایی منتخب در بازار عمان از دو جنبه در خور توجه است: تجارت مکملی ایران در صادرات به بازار عمان (محصولات با مزیت، و با رشد در مزیت)، و دورنمای بازار تقاضای وارداتی عمان با استفاده از مجموعه شاخصها. این برآوردها گویای آن است ظرفیت صادراتی نسبتاً زیادی به بازار عمان- از جنبه تعداد، تنوع، ارزش و ظرفیت صادراتی استفادهنشده- وجود دارد.
|
|
کلیدواژه
|
توسعه تجارت، چشمانداز بازار عمان، ظرفیت صادراتی، محصولات غذایی
|
|
آدرس
|
موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی, گروه پژوهشهای بازرگانی خارجی, ایران, موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی, گروه پژوهشهای بازرگانی خارجی, ایران, موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی, گروه پژوهشهای بازرگانی خارجی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
elhampirouz@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
opportunities and challenges of trading iranian food products to the oman market
|
|
|
|
|
Authors
|
gholipoor samane ,hosseini mirabdollah ,pirouz elham
|
|
Abstract
|
since the development of iran’s trade is facing many internal and external bottlenecks, including limited access to export markets, this article seeks to answer these questions: how much of the export capacity of iranian food products to the oman market has not been used? what measures should be taken to develop the export to this market? in response to these questions, this article evaluated the export performance of iran’s food products and the prospect of import demand for food products in the oman market in a 10-year period. the study results of the export performance of iranian food products to the oman market showed that there is a big gap between what is and what should be. currently, in the value chain of food production, iran is generally at the beginning of the chain, without having a higher added-value and often relies on food products that have a higher internal content, and is far from product diversity and differentiation, economies of scale, structural changes and endogenous competitive advantages in desirable food products. the study of the performance and pathology of the export of iranian food products to the oman market at the levels of the government, organizations and enterprises from the aspects of economic diplomacy, trade policy, institutional factors and infrastructures showed that the platforms, infrastructures and requirements for the development of the production and export of food products at the three levels of international-regional, government and institutions are not suitable and the beneficiaries of production and trade still face high transaction costs in comparison with global and even regional competitors. estimating iran’s export potential and analyzing the import demand outlook in the oman market, the results showed that there is a high export capacity to the oman market- in terms of number, variety, value and unused export capacity.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|