بررسی تاثیر مولفه‌ نگرش و طرز تفکر در موفقیت مدیران پروژه در صنعت ساخت ایران

مدیریت پروژه‌ها در صنعت ساخت به دلیل پیچیدگی و چالش‌های متعدد، نیازمند مدیرانی با شایستگی‌های کلیدی است. یکی از جنبه‌های مهم شایستگی که کمتر مورد توجه قرار گرفته، نگرش و طرز تفکر مدیران پروژه است. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر نگرش مدیران پروژه بر موفقیت آن‌ها در صنعت ساخت ایران انجام شده است. برای دستیابی به این هدف، از رویکرد کیفی بهره گرفته شد و داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با 10 مدیر پروژه باتجربه که با روش نمونه‌گیری گلوله برفی انتخاب شدند، گردآوری شدند. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزار atlas.ti نسخه 7 و با استفاده از کدگذاری باز انجام شد. یافته‌های پژوهش نشان داد که نگرش‌هایی همچون انعطاف‌پذیری، ریسک‌پذیری، نتیجه‌محوری، خوش‌بینی و کل‌نگری تاثیر قابل توجهی بر موفقیت پروژه‌ها دارند. تحلیل روابط بین کدها نشان داد که نگرش مدیران پروژه می‌تواند در بهبود تعاملات تیمی، کاهش ریسک‌های پروژه و افزایش کارایی نقش مهمی ایفا کند. همچنین مشخص شد که نگرش‌های مدیران پروژه به‌عنوان بخشی پنهان از شایستگی آن‌ها، نقش کلیدی در غلبه بر چالش‌های خاص محیطی و اجتماعی ایران ایفا می‌کنند. به‌عنوان مثال، نگرش فعالانه و بلندمدت مدیران در مواجهه با مسائل پیچیده پروژه‌ها تاثیر بسزایی در دستیابی به نتایج مطلوب داشت. نتایج این تحقیق نشان می‌دهد که تطبیق نوع نگرش مدیران با شرایط پروژه، می‌تواند احتمال موفقیت پروژه‌ها را افزایش دهد. این پژوهش، با تمرکز بر تاثیر نگرش‌های مدیریتی، به دانش موجود در حوزه مدیریت پروژه افزوده و نشان می‌دهد که توسعه نگرش‌های مثبت می‌تواند به بهبود عملکرد مدیران پروژه و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها منجر شود.

investigating the impact of the attitude and mindset component on the success of project managers in the iranian construction industry

project management in the construction industry, given its complexity and numerous challenges, requires managers with key competencies. one crucial yet underexplored aspect of competency is the attitude and mindset of project managers. this study aims to examine the impact of project managers’ attitudes on their success in the iranian construction industry. to achieve this goal, a qualitative approach was adopted, and data were collected through semi-structured interviews with 10 experienced project managers, selected using a snowball sampling method. the data analysis was conducted using atlas.ti software (version 7) through open coding. the findings revealed that attitudes such as flexibility, risk-taking, result-orientation, optimism, and holistic thinking have a significant impact on project success. the analysis of relationships between codes showed that project managers’ attitudes play a vital role in improving team interactions, mitigating project risks, and enhancing efficiency. furthermore, it was identified that project managers’ attitudes, as a hidden dimension of their competence, are instrumental in addressing the unique environmental and social challenges of iran. for instance, a proactive and long-term perspective in dealing with complex project issues had a substantial effect on achieving favorable outcomes. the results of this study indicate that aligning managers’ attitudes with project conditions can increase the likelihood of project success. by focusing on the impact of managerial attitudes, this research contributes to the existing body of knowledge in project management, demonstrating that fostering positive attitudes can enhance project managers’ performance and improve organizational productivity.