طراحی و تدوین استراتژی‌های پاسخ به ریسک پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شرکت ذوب آهن اصفهان

در این مقاله به بررسی ریسک های پیاده سازی کارت امتیازی متوازن به عنوان یکی از کاربردی ترین ابزارهای مدیریت استراتژیک پرداخته شده است و به عنوان مطالعه موردی شرکت ذوب آهن اصفهان انتخاب شده است. برای پیاده سازی این ابزار نوین در مدیریت استراتژیک 4 دسته ریسک شناسایی شده که شامل ریسک های ناشی از عوامل مدیریتی، ریسک های ناشی از عوامل ساختاری، ریسک های ناشی از عوامل فرهنگی و انسانی و ریسک های ناشی از عوامل زیرساختی می باشد.این پژوهش ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی هدف، از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﺎرﺑﺮدی و از ﺣﯿﺚ ﻣﺎﻫﯿﺖ و روش از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ - ﭘﯿﻤﺎﯾﺸﯽ می باشد. ﺑﺮای ﺟﻤﻊ آوری داده ﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت تحقیق از اﺑﺰار مصاحبه با مدیران ارشد و مشاورین آنها و همچنین ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد. ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﯽ ﺷﻮد ، از ﻧﻮع ﺑﺴﺘﻪ و ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎری اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ به تعداد 518 نفر از ﻣﺪﯾﺮان ارشد و مشاورین مدیران و همچنین سرپرستان شرکت سهامی ذوب آهن که در پیاده سازی کارت امتیازی متوازن نقش مهمی دارند می باشند و روش نمونه گیری ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻃﺒﻘﻪ ای و به تفکیک مدیران و سرپرستان، ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.تعیین میزان تاثیر هر کدام از ریسک های مدیریتی، ساختاری، فرهنگی-انسانی و زیرساختی پیاده سازی مدیریت استراتژیک بر اساس میانگین از یافته های این پژوهش بوده است.