ارائه الگوی جامع مدیریت استعداد و جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان

هدف این مطالعه ارائه الگویی جامع در موضوع مدیریت جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان با رویکرد نظریه داده بنیاد اشتراوس و کوربین بوده است. مطابق با الگوی نظام مند نظریة داده بنیاد، 75 نفر از خبرگان مسلط به موضوع پژوهش و با سابقه کار مرتبط از سه شرکت دانش بنیان پارک علم و فناوری پردیس و دو دانشگاه تهران شناسایی و برای جامعة آماری انتخاب شدند. که با بهره گیری از روش نمونه گیری غیراحتمالی هدفمند و گلوله برفی، با 19 نفر از آنها به عنوان نمونه پژوهش تا اشباع نظری مصاحبه نیمه ساختار یافته و عمیق صورت گرفت که در پنج مرحله به کفایت داده ها انجامید. در نهایت، الگویی برای مدیریت جانشین پروری در اینگونه شرکت ها طراحی شد. الگوی بدست آمده توسط مدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی توسط نرم افزار اسمارت پی ال اس مورد ارزیابی قرار گرفت که نتایج، حاکی از برازش مناسب الگو داشت. بر اساس یافته های پژوهش و الگوی بدست آمده،چهار راهبرد اصلی برای ساختار جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان مشخص گردید که عبارتند از: تعیین خط مشی شامل تعهد مدیران و شناسایی پست های کلیدی، ارزیابی نامزدها شامل تعیین معیارهای احراز پست های کلیدی و شناسایی استعدادها، توسعه نامزدها شامل توسعه درون و برون سازمانی استعدادها، ارزیابی اثربخش شامل فرآیند محوری و نتیجه گرایی. این راهبردها نه پیامد توسعه ای را در سطوح خرد، میانی و کلان به ارمغان می آورند؛ چارچوب ‌به‌دست آمده را می‌توان به‌عنوان ابزاری راهبردی در مدیریت ‌راهبردی سرمایه انسانی در جهت استقرار اثربخش نظام جانشین‌پروری در شرکت های دانش بنیان استفاده کرد.