مدل پارادایمی برند کارفرما در حوزهی نفت، گاز و پتروشیمی

هدف: هدف پژوهش حاضر ارائه مدل پارادایمی برند کارفرما در حوزه ی نفت، گاز و پتروشیمی است. روش: در این پژوهش از طرح ترکیبی- اکتشافی، رویکرد تفسیری و از شیوه نظام مند اشتراوس و کوربین استفاده گردید. بدین منظور داده های خامکه در قالب انجام مصاحبه های عمیق با ١٥ نفر از خبرگان شامل اساتید دانشگاه، مدیران و کارشناسان ارشد شرکتهای نفت، گاز و پتروشیمی جمع آوری شده بود، طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، تحلیل و به ایجاد مدل منجر شد. یافته ها: نشان میدهد که مدل نهایی از٦ بعد پارادایمی ، ١٨ مقوله اصلی و٥٣ مقوله فرعی تشکیل شده است. شرایط علی(سبک رهبری؛ انتظارهایمتقابل شغل و فرد و سازمان، سیستمهای مدیریت منابع انسانی و محیط کاری)، شرایط زمینه ای (ارزشهای اجتماعی، ارزشهای اقتصادی، ارزشهایفرهنگی و تعادل در کار وزندگی) شرایط مداخله گر ( هویت سازمانی، عوامل رفتاری و عوامل روانشناختی)، مقوله محوری (برند محور بودن)، راهبردها(ایجاد تعهد سازمانی، ایجاد رضایت شغلی و ایجاد بهره وری) و پیامدها (پیامدهای داخلی و بیرونی) میباشد. نتیجه گیری: مدل پارادایمی برند کارفرما در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، چارچوب جامعی را در اختیار سازمانها قرار میدهد تا به چالشهایی کهدر جذب و حفظ استعدادهای برتر با آن مواجه هستند، رسیدگی کنند. با پیاده سازی این مدل، سازمانها میتوانند ادراک برند کارفرمای خود را افزایشدهند، شکاف مهارتها را پر کنند، به طور موثر برای استعدادها با سایر صنایع رقابت کنند و مشارکت و رضایت کارکنان را بهبود بخشند.