ترکیب مدیریت منابع انسانی دیجیتال و مدیریت منابع انسانی پایدار با رویکرد بوم کسب و کار

یکی از عوامل موفقیت کسب و کارها به خصوص در عصر تحول دیجیتال داشتن بوم کسب و کار در راستای استراتژی و اهداف سازمانی میباشد. بررسی ها نشان میدهد که تیم های کاری که دارای بوم تخصصی در واحد خود بوده اند، عملکرد بهتری نسبت به سایر تیمها داشته اند. یکی از این تیمها که تاثیر بسیار زیادی در موفقیت سازمان ها دارد، تیم مدیریت منابع انسانی می باشد. از طرفی دیگر سازمانها درگیر دو چالش بنیادین پایداری و تحول دیجیتال بوده که فرایندهای مختلف منابع انسانی نیز تحت تاثیر این دو چالش هستند. لذا مدیریت منابع انسانی نیازمند بازآفرینی در حوزه خود متناسب با تغییرات حوزه پایداری دیجیتال میباشد. چگونه میتوان دو مفهوم 'مدیریت منابع انسانی دیجیتال' و 'مدیریت منابع انسانی پایدار' را در یک مدل با الگوبرداری از مدل کسب و کار ارائه نمود، تا مشارکت حداکثری در موفقیت بلند مدت سازمان داشته باشد و تحقق اهداف و استراتژی ها نقش موثرتری داشته باشد؛ موضوع این پژوهش میباشد. روش پژوهش از نوع مرور سیستماتیک بر اساس چهار کلید واژه، 'مدل کسب و کار پایدار'، 'مدل کسب و کار دیجیتال'، 'مدیریت منابع انسانی پایدار' و 'مدیریت منابع انسانی دیجیتال'، بوده که از سه پایگاه اطالعاتی معتبر direct science و scopus و of webscience انجام شده است، که پس از دریافت 345 مقاله و چند مرحله غربالگری و بررسی عنوان، چکیده و محتوی آنها، نهایتا 32 مقال ه از مجالت معتبر با رتبه 1q به عنوان مقاالت نهایی منتخب شده و پس از بررسی دقیق و عمیقتر آنها، بوم مدیریت منابع انسانی پایدار دیجیتال با الگوبرداری از بوم کسب و کار ارائه شده است. ابعاد بوم ارائه شده شامل ارزش دیجیتال )فناوری های دیجیتال در مدیریت منابع انسانی(؛ ارزش پایداری )مولفه های پایداری در مدیریت منابع انسانی(؛ ارزش پیشنهادی )ارائه خدمات دیجیتال و پایدار(؛ خلق ارزش توسط مدیریت منابع انسانی و تحویل ارزش به ذینفعان مدیریت منابع انسانی می باشد.