|
|
|
|
طراحی مدل حکمرانی چند سطحی در سازمان های پیچیده مبتنی بر نظریه داده بنیاد و فراترکیب
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ابراهیمیان بهمن ,طاهری علی ,رضایی عابد ,میری محسن ,مهتدی محمد مهدی
|
|
منبع
|
حكمراني و توسعه - 1403 - دوره : 4 - شماره : 4 - صفحه:39 -82
|
|
چکیده
|
حکمرانی چند سطحی برای تحقق چشمانداز و اهداف سازمان های پیچیده امروزی ضروری است، لذا هدف از این پژوهش، ارائه مدل حکمرانی چند سطحی در سازمانهای پیچیده با استفاده از فراترکیب پژوهشهای موجود مبتنی بر نظریه داده بنیاد پیشنهادی اشتراوس و کوربین است.روش:پژوهش حاضر از نوع توسعهای بوده و با استفاده از روش فراترکیب و نظریه دادهبنیاد انجام شده است. برای این منظور، ابتدا از روش هفت مرحلهای فراترکیب که توسط سندلوسکی و باروسو پیشنهاد شده، بهرهگیری شده است. درمجموع، 67 منبع برای انجام فراترکیب نهایی انتخاب گردید که از آنها، 194 مفهوم اولیه، 43 مقوله فرعی و 20 مقوله اصلی استخراج شده و در گام دوم، مدل نهایی مبتنی بر نظریه دادهبنیاد ارائه گردید.یافتهها:یافتهها نشان داد که مولفههای پیچیدگی موضوعی، سیاستی و ساختاری بهعنوان عوامل علی، مولفه قفل به مسیر قبلی و ضعف هماهنگی بین بخشی بهعنوان عوامل زمینهای، مولفههای توافق ذینفعان و فراهم بودن زیرساخت بهعنوان عوامل مداخلهگر، مولفههای مشارکت ذینفعان، اقدام مبتنی بر شواهد، بازمهندسی ساختارها و فرایندها بهعنوان راهبردها و مولفههای دستیابی تمام ذینفعان به منافع، قابلیت شناخت تغییرات محیطی و مشروعیت از جمله نتایج و پیامدهای حاصل از حکمرانی چند سطحی در سازمانهای پیچیده هستند.نتیجهگیری:طبق مدل بهدستآمده، بهمنظور توسعه حکمرانی چند سطحی مطلوب در سازمانهای پیچیده استفاده از مولفههای معرفیشده این پژوهش میتواند موثر باشد و با پیادهسازی آنها تحقق دستیابی تمام ذینفعان به منافع، قابلیت شناخت تغییرات محیطی، حل تعارضات بین بخشی، شفافیت، مشارکت و مشروعیت، بهبود فرایند تحقق چشمانداز و اهداف سازمان قابل انتظار است.
|
|
کلیدواژه
|
سازمانهای پیچیده، حکمرانی چندسطحی، فراترکیب، نظریه داده بنیاد
|
|
آدرس
|
دانشگاه جامع امام حسین (ع), دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی, گروه مدیریت سیستم ها, ایران, دانشگاه جامع امام حسین (ع), دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی, گروه مدیریت سیستم ها, ایران, دانشگاه جامع امام حسین (ع), دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی, گروه مدیریت سیستم ها, ایران, دانشگاه جامع امام حسین (ع), دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی, گروه مدیریت سیستم ها, ایران, دانشگاه جامع امام حسین (ع), دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی, گروه مدیریت سیستم ها, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mohtadi@ihu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
designing a multi-level governance model in complex organizations based on grounded theory and meta-synthesis
|
|
|
|
|
Authors
|
ebrahimian bahman ,taheri ali ,rezaee abed ,miri mohsen ,mohtadi mohammad mahdi
|
|
Abstract
|
objective: multilevel governance is essential for achieving the vision and goals of today’s complex organizations. therefore, the aim of this research is to present a multilevel governance model for complex organizations using a meta-synthesis of existing research based on the grounded theory proposed by strauss and corbin.methods:this research is developmental in nature and employs meta-synthesis and grounded theory methodologies. initially, the seven-step meta-synthesis approach suggested by sandelowski and barroso was utilized. in total, 67 sources were selected for the final meta-synthesis, from which 194 initial concepts, 43 sub-categories, and 20 main categories were extracted. in the second step, a final model based on grounded theory was presented.results:the findings indicated that components of subject complexity, policy, and structure act as causal factors, while route lock and poor inter-departmental coordination serve as contextual factors. stakeholder agreement and infrastructure availability were identified as intervening factors. strategies included stakeholder participation, evidence-based actions, and re-engineering structures and processes. components leading to all stakeholders accessing benefits, the capability to recognize environmental changes, and legitimacy are among the results and outcomes derived from multilevel governance in complex organizations.conclusion:according to the derived model, utilizing the components introduced in this research can effectively promote desirable multilevel governance in complex organizations. implementing these components is expected to enhance stakeholder benefit realization, the ability to recognize environmental changes, resolution of inter-departmental conflicts, transparency, participation, and legitimacy, thereby improving the process of achieving the organization’s vision and goals.
|
|
Keywords
|
complex organizations ,multi-level governance ,meta-synthesis ,grounded theory
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|