شناسایی عوامل بازدارنده پیاده سازی مدیریت منابع انسانی پایدار (مورد کاوی: سازمان بورس و اوراق بهادار، بورس انرژی و بورس کالای ایران)

مدیریت منابع انسانی پایدار، به عنوان یک پارادایم جدید، جزو مهم ترین روندهای مطالعاتی مدیریت منابع انسانی در سال های اخیر بوده است. پایداری منابع انسانی شامل پایداری در سه حوزه اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی است. بررسی های انجام شده حاکی است مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان بورس و اوراق بهادار، شرکت بورس کالا و بورس انرژی ایران به عنوان سه سازمان بورسی فعال در بازار سرمایه، هنوز به مرحله پیاده سازی و اجرا نرسیده و با موانعی روبه رو است؛ لذا این پژوهش با تمرکز بر بُعد اجتماعی، عوامل بازدارنده پیاده سازی این پارادایم را به عنوان یک راهنمای عمل برای رفع موانع و نیل به پایداری منابع انسانی در سازمان های موردمطالعه، مورد شناسایی و تجزیه و تحلیل قرار داده است. این پژوهش، رویکردی کیفی داشته و با روش تحلیل مضمون(تحلیل تم) انجام شده است. داده ها از طریق انجام 16 مصاحبه نیمه ساختاریافته از خبرگان منابع انسانی و مدیریت مالی در این سازمان ها جمع آوری شده‌اند.در پایان، از میان 90 مفهوم کلیدی، 5 مضمون اصلی و 20 مضمون فرعی استخراج شده و تجزیه و تحلیل مضامین نیز باتوجه به شرایط و زمینه سازمان های موردمطالعه ارائه شده اند.نتایج این پژوهش نشان داد که نگرش و سبک مدیران در سازمان های مورد مطالعه، نقش بسیار مهمی در بازدارندگی پیاده سازی مدیریت منابع انسانی پایدار ایفا می کند. هم چنین سایر عوامل بازدارنده نهادی، فرهنگی و محیطی اعم از سیاست های حاکمیتی، فرهنگ عمومی و هم چنین فضای بازار سرمایه نیز در این زمینه تاثیرگذار بودند که مورد تحلیل و بررسی قرار گرفتند.

identifying the factors preventing the implementation of sustainable human resources management: )a study case of iran securities and exchange organization, iran energy exchange and iran mercantile exchange

sustainable human resource management (shrm), as a new paradigm, has been one of the most important trends in hrm research in recent years. human resource sustainability encompasses sustainability in three areas: economic, social and environmental. some studies show that sustainable hrm has not yet reached the implementation stage in iran securities and exchange organization, iran energy exchange and iran mercantile exchange as securities and exchange organizations in iranian capital market; therefore, this study aims to support the application of this paradigm in these organizations by focusing on the social dimension.methodology: this research adopted a qualitative approach and was conducted using the thematic analysis research method. data were collected through 16 semi-structured interviews involving a total of sixteen experts of hr and financial managers in three organizations.ninety key points were extracted from the text of the interviews. then, 5 main themes and 20 subthemes were extracted. at the end, the analysis of the themes was presented according to the conditions and context of the studied organizations. the results show that the attitude of the managers in the studied organizations plays a very important role in preventing the implementation of sustainable hrm. also, other social, welfare and environmental inhibiting factors, such as governance policies, public culture and also the atmosphere in iranian capital market, were also influential in this field and therefore were analyzed.