بررسی تطبیقی نظام بودجه‌ریزی بخش عمومی با بودجه‌ریزی برمبنای عملکرد

بودجه‌ریزی برمبنای عملکرد، رویکردی است که عملکرد وبودجه سالانه را یکپارچه می‌کند. این رویکرد روابط بین سطح اعتبارات برنامه ونتایج مورد انتظار را نشان می‌دهد و در آن ارتباطی شفاف بین اعتبارات بودجه‌ای و عملکرد سازمان وجود دارد. هدف از این پژوهش، بررسی تطبیقی نظام بودجه‌ریزی در بخش عمومی با بودجه‌ریزی برمبنای عملکرد است. تحقیق حاضر از گونه مطالعات ترکیبی (کیفی کمی) است. در مرحله کیفی از روش مرور ادبیات و مصاحبه عمیق و در مرحله کمی از رویکرد مقایسه‌ای متغیرمحور استفاده شده است. نمونه آماری در مرحله کیفی هشت نفر از خبرگان حوزه مالیه عمومی و در مرحله کمی 50 نفر از مدیران بودجه در بخش عمومی انتخاب شده‌اند. در بخش کیفی از روش تحلیل تماتیک و در بخش کمی از روش‌های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تحلیل داده‌ها استفاده شده است. نتایج حاصل از این تحقیق نشان می‌دهد که نظام بودجه‌ریزی بخش عمومی بخش مورد مطالعه در مولفه‌های برنامه‌ریزی راهبردی، کنترل و پایش و حسابرسی عملکرد با بودجه‌ریزی برمبنای عملکرد مطابقت داشته و در مولفه‌های نظام پاسخگویی و انگیزشی، نظام هزینه‌یابی، برنامه‌ریزی برمبنای عملکرد، مدیریت تغییر و مستندات و مدیریت عملکرد نیازمند تقویت و اصلاح است.

a comparative study of public sector budgeting system with performancebased budgeting

performance based budgeting approach integrate performance and budget. this approach relate budget fund to organization performance and expected result clearly. the purpose of this research is comparative study of public sector budgeting system with performance based budgeting. this research is mixed (qualitativequantitative) study. in qualitative phase literature review and deep interview methods and in quantitative phase variable oriented comparative approach was used. statistic samples in qualitative phase was 8 experts in public finance and in quantitative phase was 50 budget manger in branches. finally, thematic analyze and compare mean and anova were used in qualitative and quantitative phases respectively. the findings show that budgeting system in public finance in some components such as strategic planning, control and monitoring, and performance auditing is consistent with performance based budgeting, and in some components such as responsibility and motivation system, costing, performance based planning, change management and documentation, and performance management requires adjustment and enforcement.