آینده‌پژوهی هم‌رقابتی در زنجیره تامین بهداشت و درمان ایران: رویکرد تحلیل لایه‌ای علی

زنجیره تامین بهداشت و درمان ایران برای جبران کمبودهای خود و تخصیص بهینه منابع، نیازمند هم‌رقابتی است. هم‌رقابتی به معنای همکاری رقبا با یکدیگر است که می‌تواند مزایای متعددی برای بهداشت و درمان ایران داشته باشد. با توجه به اهمیت این موضوع لازم است واکاوی دقیقی در زمینه هم‌رقابتی صورت بگیرد و آینده‌های پیش روی آن مشخص شود. در این تحقیق با رویکرد تحلیل مضمون و تحلیل لایه‌ای علی، سناریوهای هم‌رقابتی در زنجیره تامین بهداشت و درمان شناسایی گردید. جامعه آماری تحقیق خبرگان زنجیره تامین بهداشت و درمان ایران هستند. شیوه گرداوری داده‌ها میدانی و ابزار آن مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته است. نتایج تحقیق بیانگر 51 کد است که در 4 سطح لیتانی، علل سیستماتیک، گفتمان و استعاره قرار گرفتند. بر اساس 2 کلان پیشران «مدیریت هم‌رقابتی» و «شرایط اقتصادی» 4 سناریوی پیشروان، رقبای سنتی، موتلفین و درماندگان شناسایی شد. در میان این سناریوها، سناریوی پیشروان با توجه به وضعیت مناسب اقتصادی و مدیریت هم‌رقابتی، مطلوب‌ترین سناریو است و پس از آن سناریوی موتلفین که در آن مدیریت هم‌رقابتی در وضعیت مناسبی است مناسب‌تر است. با توجه به یافته‌های تحقیق پیشنهاد‌هایی در سه سطح به‌گزینی مدیران، تنظیم قراردادهای هم‌رقابتی و آموزش‌های ضمن خدمت برای مدیران زنجیره تامین بهداشت و درمان ارائه گردید.

future studies on coopetition in iran's healthcare supply chain: a layered causal analysis approach

the healthcare supply chain in iran needs coopetition to compensate for its shortcomings and optimize resource allocation. coopetition refers to the collaboration of competitors, which can bring numerous benefits to iran's healthcare system. given the significance of this topic, it is essential to conduct a thorough analysis of coopetition and identify its possible futures. in this study, utilizing a thematic analysis and layered causal analysis approach, scenarios of coopetition within the healthcare supply chain were identified. the statistical population of the research comprises experts in iran's healthcare supply chain. data collection was conducted through fieldwork, using semi-structured interviews as the tool. the findings revealed 51 codes categorized into four levels: latent, systematic causes, discourse, and metaphor. based on two major drivers—coopetition management and economic conditions—four scenarios were identified: pioneers, traditional competitors, allies, and the losers. among these scenarios, the pioneers scenario, characterized by favorable economic conditions and effective coopetition management, is the most desirable. following this is the allies scenario, where coopetition management is in a favorable state as well. based on the research findings, recommendations were provided at three levels: optimal selection for managers, drafting competition contracts, and in-service training for the managers of the healthcare supply chain.