تبیین و طراحی الگوی توسعه ورزش سازمانی در کارکنان شرکت ملی حفاری (با رویکرد پایداری منطقه ای در شهر اهواز)

زمینه و هدف: با توجه به اهمیت حیاتی نیروی انسانی در شرکت ملی حفاری ایران و مواجهه کارکنان با استرس‌های شغلی و ریسک‌های بالای محیط کار، تدوین یک الگوی بومی و جامع برای توسعه ورزش ضروری است. در همین راستا هدف پژوهش حاضر، تبیین و طراحی الگوی توسعه ورزش کارکنان در شرکت ملی حفاری با رویکرد پایداری منطقه ای در اهواز بود. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، در دسته تحقیقات کیفی قرار دارد که با رویکرد نظریه داده‌بنیاد (گرند تئوری) انجام شده است.روش شناسی: جامعه آماری پژوهش را متخصصان و کارکنان آشنا به موضوع ورزش و توسعه سازمانی در شرکت ملی حفاری اهواز با رویکرد پایداری منطقه‌ای و همچنین متخصصان دانشگاهی حوزه مدیریت ورزشی تشکیل داده‌اند. حجم نمونه با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند (گلوله‌برفی) و بر اساس اصل اشباع نظری، تعداد 30 نفر تعیین شد. ابزار گردآوری داده‌ها، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق بود که با مشارکت اعضای نمونه انجام گرفت.برای تحلیل داده‌ها از سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده شد. یافته‌ها و نتایج: نتایج پژوهش نشان داد که توسعه ورزش در شرکت ملی حفاری اهواز یک نظام جامع و چرخه‌ای است که حول مقوله اصلی مدل توسعه پایدار ورزش در سازمان شکل گرفته است. این الگو بر اساس شش مقوله پارادایمی (علّی، زمینه‌ای، مداخله‌گر، راهبردها و پیامدها) تبیین شد. عوامل علّی و زمینه‌ای، مسیر توسعه را آغاز می‌کنند که در ادامه با موانع مداخله‌گر (سیاسی، مالی، مدیریتی) روبرو می‌شود. برای غلبه بر این موانع، چهار نقش راهبردی کلیدی (فرهنگی-تعاملی، مدیریتی-اجرایی، مالی و آموزشی) ارائه گردید. اجرای موفق این راهبردها منجر به چهار نوع پیامد (بنیادی، سلامتی، ساختاری و اقتصادی) شده که توسعه ورزش را از یک هزینه به یک سرمایه‌گذاری استراتژیک با بازدهی بالا در سلامت، نشاط و بهره‌وری نیروی انسانی تبدیل می‌کند. این الگوی بومی، چارچوبی جامع برای سیاست‌گذاران جهت ارتقای ورزش به یک فرآیند سیستمی و مدیریتی فراهم می‌آورد.

explanation and design of organizational sports development model for employees of the national drilling company (with a regional sustainability approach in ahvaz city)

background and objective: considering the vital importance of human resources in the national iranian drilling company, especially in the city of ahvaz, and the exposure of employees to job stress and high workplace risks, it is essential to develop a local and comprehensive model for sports development. in this regard, the aim of the present study was to explain and design a model for the development of sports for employees in the national iranian drilling company with a regional sustainability approach in ahvaz. this research is applied in terms of its purpose and is classified as qualitative research in terms of its nature, and has been conducted with a data-based theory approach (grand theory).methodology: the statistical population of the study consisted of experts and employees familiar with the subject of sports and organizational development in the national ahvaz drilling company with a regional sustainability approach, as well as academic experts in the field of sports management. the sample size was determined as 30 people using the purposive sampling method (snowball) and based on the principle of theoretical saturation. the data collection tool was in-depth semi-structured interviews that were conducted with the participation of sample members. three stages of open, axial, and selective coding were used to analyze the data.results and findings: the results of the study showed that sports development in the national iranian drilling company is a comprehensive and cyclical system that has been formed around the main category of model of sustainable sports development in the organization. this model was explained based on six paradigmatic categories (causal, contextual, interventionist, strategies and consequences). causal and contextual factors initiate the development path, which then faces interventionist obstacles (political, financial, managerial). to overcome these obstacles, four key strategic roles (cultural-interactional, managerial-executive, financial and educational) were presented. the successful implementation of these strategies has led to four types of consequences (fundamental, health, structural and economic) that transform sports development from a cost to a strategic investment with high returns on health, vitality and productivity of human resources. this indigenous model provides a comprehensive framework for policymakers to promote sports into a systemic and managerial process.