از تدوین چشم‌انداز شهر سرخس تا برنامه‌ریزی عملیاتی شهرداری

تغییرات رخ داده شده در عرصه جهانی و شهری به این معناست که پیش‌بینی آینده شهری مبهم است و دیگر نمی‌توان فقط با استفاده از طرح‌های جامع به پیش‌بینی آینده شهرها پرداخت. در این میان، شهرهای مرزی به دلیل عملکرد فضایی‌شان، از موقعیت ویژه‌ای برخوردارند. تدوین چشم‌انداز توسعه شهری سرخس برای سال 1415، تنظیم چارچوب راهبردی در حوزه مدیریت شهری و همچنین ارائه برنامه عملیاتی 5 ساله شهرداری (1400-1396) اهداف تحقیق هستند. در این راستا شش کارگروه اجتماعی_فرهنگی، حمل‌ونقل، خدمات شهری و محیط‌زیست، مدیریت بحران، شهرسازی_ معماری و خدمات مدیریت تشکیل شد. کارگروه اقتصاد نیز نقش کارگروه پشتیبان را ایفا نمود. روش تحقیق ترکیبی است و به 36 سازمان شهر سرخس مراجعه شد و 36 مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام گشت. 177 پرسشنامه در میان کارشناسان سازمان‌ها توزیع شد. دو نشست با نخبگان شهری برگزار شد و نتایج در قالب جدول swot ارائه گردید و راهبردها با روش qspm اولویت‌بندی شدند. یافته‌های تحقیق عبارت‌اند از: تدوین چشم‌انداز توسعه شهر سرخس در 6 کارگروه، تدوین چشم‌انداز نهایی شهر سرخس، تدوین برنامه راهبردی توسعه شهری و تدوین برنامه عملیاتی شهرداری (1400-1396). در ارتباط با برنامه‌ریزی عملیاتی، کارگروه اقتصاد برآورد درآمدها و منابع تامین اعتبار شهرداری سرخس را انجام داد و سناریوهای درآمدی مختلف را پیش‌بینی نمود. برای شهرداری سرخس 126 پروژه و 47 فعالیت شناسایی و ارائه‌شده است.

from compiling the vision of sarakhs city to municipal operational planning

the changes that have taken place in the global and urban arena mean that the prediction of the urban future is ambiguous and it is no longer possible to predict the future of cities simply by using comprehensive plans. meanwhile, border cities have a special position due to their spatial function. designing of sarakhs urban development visions for 1415, setting a strategic framework in the field of urban management and also presenting a 5-year operational plan of the municipality (1300-1400) are the objectives of the research. in this regard, six working groups were formed: socio-cultural, transportation, urban and environmental services, crisis management, urban planning, architecture and management services. the economics working group also played the role of a support working group. the research method is combined and 36 sarakhs city organizations were referred and 36 semi-structured interviews were conducted. about 177 questionnaires were distributed among the experts of the organizations. two meetings were held with the urban elites and the results were presented in the form of a swot table and the strategies were prioritized using the qspm method. the research findings are: formulation of sarakhs city development vision in 6 working groups, formulation of sarakhs city final vision, formulation of urban development strategic plan and formulation of municipal operational plan (1300-1400). in connection with operational planning, the economics working group estimated the revenues and funding sources of sarakhs municipality and predicted different revenue scenarios. about 126 projects and 47 activities have been identified and presented for sarakhs municipality.