مدل مفهومی نوآوری مدل کسب و کار دو نسلی در شرکت های خانوادگی: مورد مطالعه شرکت های خانوادگی صنعت نشر

هدف از پژوهش تبیین قابلیت های دو نسل در نوآوری مدل کسب وکار از طریق ارزش آفرینی در شرکتهای خانوادگی و ارائه مدل مفهومی می باشد. تحقیق از نظر هدف توسعه ای-کاربردی با ماهیت توصیفی- تحلیلی از نوع اکتشافی است.جامعه آماری نسل1و2 و متخصصان شرکتهای خانوادگی در صنعت نشر بود. با استفاده از مصاحبه داده ها جمع آوری شده و مقوله ها کدگذاری شده و یافته ها با نرم افزارmaxqda طبقه بندی شد. با روش نمونه گیری هدفمند، مطالعه 5 شرکت با 13 مصاحبه انجام شد. اعتبارسنجی یافته پژوهش با مثلث سازی نظری و نظرسنجی از خبرگان سنجش انجام شد. نتایج نشان داد، 5 عامل پیش زمینه شامل چشم انداز مشترک نوآورانه، تعامل و تبادل دانش دو نسل، ایجاد انعطاف در نسل1 ، هم افزایی، همکاری و تعهد دو نسل و بکارگیری قابلیت های نسل2 و متخصصان شناسایی شد. در مورد عوامل فرایند، 3 عامل مهم قابلیت های مدیریتی نسل1، هم‌آفرینی ارزش دو نسلی و قابلیت های نسل2 در خلق و ایجاد ارزش جدید، به عنوان قابلیت های مهم در فرایند نوآوری مدل کسب و کار دو نسلی از جنبه ارزش آفرینی شناسایی شد. در زمینه ابعاد نوآوری مدل کسب و کار 7 عامل شامل نقش نسل2 در ایده یابی و اجرای طرح های جدید و ارتباط با مشتریان و نقش نسل1 در تخصیص منابع جدید، تامین منابع مالی، ساختار دهی فعالیتها، مدیریت ریسک و منابع، پشتیبانی، حمایت از طرح ها و ارتباط با ذینفعان؛ به عنوان قابلیت های دو نسل در نوآوری مدل کسب و کار شناخته شد.

the conceptual model of two-generational business model innovation in family firms: case study of family firms in the publishing industry

the purpose of the research is to explain the capabilities of two generations in business model innovation through value creation in family companies and to present a conceptual model. the research is developmental-applicable in terms of its purpose, with a descriptive-analytical nature, and of exploratory type.the statistical population was 1st and 2nd generation and experts from familycompanies in the publishing industry. data were collected using interviews andthe categories were coded and the findings were classified with maxqdaversion 2020 software. with the purposeful sampling method, the study of 5companies was conducted with 13 interviews. validation of research findingswas done with theoretical triangulation and survey of experts. the resultsshowed that 5 background factors including innovative joint vision, interactionand exchange of knowledge of two generations, creating flexibility ingeneration 1, synergy, cooperation and commitment of two generations andusing capabilities of generation 2 and experts were identified. regardingprocess factors, 3 important factors include 1st generation managementcapabilities, 2-generation value co-creation, and 2nd generation capabilities increating new value were identified as important capabilities in the innovationprocess of the 2-generation business model from the aspect of value creation.in the context of business model innovation dimensions, 7 factors include therole of generation 2 in finding ideas and implementing new projects andcommunicating with customers and the role of generation 1 in allocating newresources, providing financial resources, structuring activities, managing riskand resources, supporting plans and communication with stakeholders wasrecognized as the capabilities of two generations in business model innovation.