طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت مادر تخصصی نیروی برق حرارتی

هدف این پژوهش طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت مادرتخصصی نیروی برق حرارتی می‌باشد. روش پژوهش با توجه به هدف آن، توسعه‌ای - کاربردی و از حیث شیوه اجرا، آمیخته (کیفی-کمی) و از نظر روش گردآوری داده‌ها بخش کیفی از نوع اکتشافی- استقرایی و در بخش کمی توصیفی – تحلیلی می‎باشد. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی، شامل 15 نفر از خبرگان دانشگاهی و صنعتی، ابعاد مدیریت استعداد در قالب ساختار، رفتار و زمینه هستند که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و به صورت گلولة برفی، برای مصاحبه انتخاب شدند. جامعه آماری در بخش کمی، شامل 237 نفر از کارکنان شرکت‌های تابعه برق حرارتی می‌باشند که با استفاده از نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات در بخش کیفی از مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمی پرسشنامه ساخته محقق و برگرفته از بخش کیفی استفاده شد. در بخش کیفی از رویکرد قیاسی و تحلیل محتوا، با استفاده از مطالعات پیشین، مقولات نهایی شناسایی شد و در بخش کمی به‌منظور تجزیه‌‌وتحلیل از نرم‌افزار spss و برای معادلات ساختاری از amos استفاده شد. نتایج نشان داد ابعاد ساختاری مدیریت استعداد شامل شش بعد ساختار سازمانی، نظام جذب، نظام آموزش، نظام جبران خدمات، نظام مدیریت و ارزیابی عملکرد و استراتژی‌ سازمان می‌شود. ابعاد رفتاری شامل سه بعد فرهنگ سازمانی، سبک رهبری و تامین نیازهای سطح بالا و ابعاد زمینه‌ای شامل جو و محیط سازمان و محیط بیرونی می‌شود. نتایج در بخش کمی نشان داد که مدل دارای برازش مناسب می‌باشد.

designing a model of talent management in the parent company of thermal power

this article aims to design a structural, behavioral and background model fortalent management in the specialized parent company of thermal powergeneration. since the phenomenon of organization and management can bestudied and analyzed in the form of three categories of structural, behavioral andcontextual factors, the basic basis of the conceptual framework of the research isthe use of the three-pronged model. to achieve the purpose of the research, amixed exploratory design (qualitative-quantitative) was used. became based onthe findings of the qualitative section, a questionnaire was compiled anddistributed among 237 employees of thermal electricity subsidiaries. the finalmodel was validated by the structural equation modeling method and theappropriateness of the model was confirmed in fitting the collected data. theresults showed that the structural dimensions of talent management include sixdimensions of organizational structure, recruitment system, training system,service compensation system, management and performance evaluation system,and organizational strategy. behavioral dimensions include the three dimensionsof organizational culture, leadership style and meeting high-level needs, andcontextual dimensions include the atmosphere and environment of theorganization and the external environment. the proposed three-dimensionalmodel can be effective in line with the policies and decisions of managers in theprocess of attracting, developing and maintaining talents.