تعیین ضریب عملکرد پروژه‌های عمرانی و بهبود شاخص‌های مدیریت ارزش کسب شده (مطالعه موردی: ساختمان مرکزی شهرداری شیراز)

روش مدیریت ارزش کسب شده (evm) یکی از روش‌های پرکاربرد در مدیریت پروژه جهت بررسی عملکرد و کنترل پیشرفت زمانی و هزینه‌ای پروژه می‌باشد که با استفاده از شاخص‌های کنترل زمانی و هزینه‌ای خود، توانایی پیش‌بینی وضعیت آینده پروژه از لحاظ زمان و هزینه را دارد اما این رویکرد، تحلیل ریسک و تغییر پذیری پروژه را در نظر نمی‌گیرد. هدف اصلی از انجام این تحقیق، تلفیق مدیریت ریسک و مدیریت ارزش کسب شده و بررسی تاثیر وقوع ریسک بر اهداف پروژه با استفاده از شاخص‌های مدیریت ارزش کسب شده می‌باشد. در این پژوهش به منظور جمع‌آوری اطلاعات در زمینه مبانی نظری و ادبیات تحقیق و پیشینه آن از کتاب‌های فارسی و لاتین، مقالات، پایان‌نامه‌ها و پایگاه‌های اطلاعاتی و برای گردآوری اطلاعات مربوط به معیارها و شاخص‌ها از پرسشنامه و مصاحبه استفاده شده است. همچنین به منظور شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌ها از دیدگاه کارشناسان و مدیران مجرب در فعالیت‌های عمرانی و برای تحلیل اطلاعات از روش anp و نرم افزار super decision استفاده شده است. پس از تحلیل و ارزیابی و اولویت‌بندی ریسک‌ها، با استفاده از فرآیند مدیریت ریسک و با به چالش کشیدن ابعاد و عوامل تاثیرگذار بر عملکرد آینده پروژه، ضریب ریسکی ارائه و با شاخص‌های کنونی مدیریت ارزش کسب شده به منظور صحت و دقت بیشتر در تخمین اهداف پروژه ترکیب گردید و برای کاربرد و مقایسه این روش یک پروژه عمرانی در حال اجرا (پروژه ساختمان مرکزی شهرداری شیراز)، مورد ارزیابی قرار گرفت.

determining the performance coefficient of construction projects and improving earned value management indices (case study: shiraz municipality headquarters)

earned value management (evm) is one of the most frequently applied methods in project management for the investigation of the performance and controlling of the temporal and cost progress of the project. using its temporal and cost control indices, this method is capable of predicting the future status of the project in terms of time and cost. but, this approach falls short of taking the risk analysis and project’s variability into account. according to the fact that evm indices play an important role in managing temporal schedule and costs of the projects, there is always a need for more precise calculation of the indices with lower diversions and, considering the shortfalls of the present method of evm and its falling short of taking the future conditions and contingent risks into consideration, one method for overcoming this problem in line with improving the projects’ time and cost prediction is the subjective and conceptual blending of risk management with earned value management. the primary goal of the present study is the conceptual and subjective combining of risk management and evm and investigation of the effect of risk occurrence on the project’s objectives using the evm indices. to collect the information on the theoretical foundations and study literature and study background, use has been made herein of the persian and latin books, articles, dissertations and information databases and questionnaire and interview have been the methods of choice for gathering the information pertinent to the scales and indices. moreover, in order to identify and prioritize the risks, the perspectives of the sophisticated experts and managers in civil activities have been inquired and anp and super decision software have been the instruments of interest for information analysis. after analyzing and evaluating and prioritizing the risk, the risk management process has been applied along with challenging the dimensions and factors influencing the project’s prospective performance to offer the risk coefficient that was subsequently combined with the current evm indices for increasing the accuracy and precision of the project goals’ estimation. a civil reconstruction project (central building project of shiraz’s municipality) in progress was evaluated for applying and comparing this method.