مواجهه با عدم قطعیت‌های آینده در صنعت داروسازی با استفاده از مدل هوشمندی راهبردی

هدف: عدم قطعیت، پیچیدگی و پویایی سه ویژگی محیطی هستند که سازمان‌های قرن بیست و یکم را احاطه کرده‌اند و باعث بی‌ثباتی آنها شده‌اند. بهبود پیش‌بینی درباره فرصت‌ها و تهدیدهای آینده و عکس‌العمل سریع به آنها، به شایستگی اصلی سازمان‌های موفق تبدیل شده است، سازمان‌هایی که به اطلاعات راهبردی دسترسی دارند، در حوزه خود پیشرو و رهبر خواهند بود. هوشمندی راهبردی مکانیسمی است که این فرصت را پدید می‌آورد. تحقیق حاضر سعی بر آن دارد با توجه به شرایط پیش‌روی شرکت‌های فعال در حوزه داروسازی به ارائه مدل هوشمندی راهبردی به عنوان ابزاری جهت کاهش عدم قطعیت در این صنعت بپردازد. روش‌شناسی: تحقیق حاضر از منظر هدف، در گروه پژوهش‌های کاربردی و از منظر روش گرد‌آوری اطلاعات، در گروه پژوهش‌های کیفی قرار دارد. جامعه تحقیق حاضر شامل خبرگان حوزه مدیریت استراتژیک، بازاریابی و سیاستگذاری در حوزه صنعت داروسازی بودند. نمونه‌گیری به روش هدفمند انجام شد و در نهایت با انجام 22 مصاحبه اشباع نظری حاصل شد. ابزار جمع‌آوری داده مصاحبه بود.یافته‌ها: در مرحله کدگذاری باز 560 کد احصا که به 25 مقوله فرعی دسته‌بندی شدند. در نهایت، سه مقوله فشار فناوری، فشار بازار و عدم قطعیت به عنوان شرایط علی؛ دو مقوله مدیریت دانش و چشم اندازسازی به عنوان ابعاد پدیده محوری؛ عوامل فردی و عوامل سازمانی به عنوان مقوله‌های شرایط زمینه‌ای؛ عوامل خرد و عوامل کلان به عنوان شرایط مداخله‌گر؛ دو عامل سازماندهی مجدد و توانمندسازی به عنوان راهبردها؛ و پشتیبانی و بقا به عنوان پیامدها شناسایی شدند. ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮی: اﻣﺮوزه ﺻﻨﻌﺖ داروﺳﺎزی ﺑﺎ ﺗﺤﻮﻟﺎت ﺑﯽﺷﻤﺎری در ﺣﻮزهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﺟﻤﻠﻪ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ، اﯾﺠﺎد ﺑﯽوﻗﻔﻪ داروﻫﺎی ﻧﻮآوراﻧﻪ، ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﺑﺮآورده ﻧﺸﺪه ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی ﻓﻌﺎل در اﯾﻦ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺎ آﯾﻨﺪهای ﺳﺮﺷﺎر از ﻋﺪمﻗﻄﻌﯿﺖ ﻣﻮاﺟﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی راﻫﺒﺮدی ﻣﮑﺎﻧﯿﺴﻤﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﺮﺻﺖ روﯾﺎروﯾﯽ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻋﺪمﻗﻄﻌﯿﺖﻫﺎ را ﺑﺮای ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی ﻓﻌﺎل در اﯾﻦ ﺣﻮزه ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽآورد. ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی راﻫﺒﺮدی ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﯿﻨﺶﻫﺎی ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ ﺑﺮای اﻃﻠﺎعرﺳﺎﻧﯽ، ﻫﺪاﯾﺖ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت، ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ و ﺷﻨﺎﺧﺖ وﯾﮋه ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﯾﺠﺎد ﻧﻤﺎﯾﺪ و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﻮﻓﻘﯿﺖآﻣﯿﺰ را ﺑﺮای اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ در ﭘﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺟﺮﯾﺎنﻫﺎی ﺗﻐﯿﯿﺮی ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﻠﻖ ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎ و ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ، ﺧﻠﻖ ﯾﮏ ﭼﺸﻢاﻧﺪاز اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ از آﯾﻨﺪه و ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺎ دﯾﮕﺮاﻧﯽ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی آﻧﻬﺎ را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪی راﻫﺒﺮدی ﺑﺮای اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﻓﺮاﻫﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.

facing future uncertainties in the pharmaceutical industry using a strategic intelligence model

purpose: uncertainty, complexity, and dynamism are three characteristics of the environment that surround 21st century organizations and have caused their instability. improving forecasting about future opportunities and threats and quickly reacting to them has become the main competence of successful organizations. organizations that have access to strategic information will be leaders in their field. strategic intelligence is the mechanism that creates this opportunity. the current research tries to present a strategic intelligence model as a tool to reduce uncertainty in this industry, considering the conditions faced by companies active in the field of pharmaceuticals.method: the current research is in the qualitative research group from the point of view of objective, practical and from the point of view of data collection method. the research community included experts in the field of strategic management, marketing and policy in the pharmaceutical industry. sampling was done in a purposeful way and finally theoretical saturation was achieved by conducting 22 interviews. the data collection tool was interview.findings: findings: in the open coding stage, 560 statistical codes were classified into 25 subcategories. finally, the three categories of technology pressure, market pressure and uncertainty as causal conditions; two categories of knowledge management and perspective building as dimensions of the central phenomenon; individual factors and organizational factors as categories of background conditions; micro factors and macro factors as intervening conditions; two factors of reorganization and empowerment as strategies; and support and survival were identified as outcomes.