هماهنگی در یک زنجیره ی تامین سه سطحی با محدودیت های مالی

هماهنگی در زنجیره ی تامین به عنوان ابزاری برای حفظ مزیت رقابتی و افزایش سودآوری شرکت ها به طور وسیعی مورد استفاده قرار گرفته است. با این حال، این راه حل نیز تا زمانی که مشکالت مالی شرکت ها در هنگام برنامه ریزی عملیاتی نادیده گرفته شوند ممکن است با شکست مواجه شود. برای حل این مشکل، در این پژوهش یک ساز و کار هماهنگی برای یک زنجیره ی تامین سه سطحی با استفاده از تامین مالی داخلی در شرایط وجود محدودیت های مالی توسعه داده شده است. این مساله به صورت یک مساله ی برنامه ریزی دوهدفه که همزمان هزینه های کل سیستم اعم از عملیاتی و مالی و سطح سرویس را بهینه میکند، مدل شده است . مدل پیشنهادی توسط روش ε-constraint حل شده است. نتایج حل مدل حاکی از آن است که ساز و کار هماهنگی پیشنهادی قادر به برقراری سطح سرویس کامل (100 %) به مشتری نهایی میباشد، در حالی که در حالت غیر هماهنگ دستیابی به بیشتر از 50 %سطح سرویس غیر ممکن است. عالوه بر آن، هزینه های عملیاتی و مالی زنجیره ی تامین مذکور با اعمال هماهنگی کاهش می یابند

coordinating a three-level supply chain with financial constraints

supply chain coordination is extensively used as an effective tool for firms to stay competitive and improve their profitability. however, this solution may fail if the financial problems of the firms are ignored in the operations. to solve this challenge, we have proposed a coordination scheme using internal financing for a three-level supply chain facing some financial constraints. this case is modeled as a bi-objective optimization problem that optimizes both system’s costs and service level. we have solved the model using ε-constraint method. the results show that the proposed coordination scheme can provide full service level (100%) to the customer, while the non-coordinated system cannot reach more than 50% of the service level. furthermore, the system’s operational and financial costs are reduced by coordination.