مدلسازی و تحلیل مبتنی بر الگوهای کاهش فرآیندهای کسبوکار با استفاده از زبان مدلسازی alloy بهمنظور سهولت محاسبه نیازمندیهای غیر عملکردی در آنها
|
|
|
|
|
نویسنده
|
منتظری زهرا ,آجودانیان شهره
|
منبع
|
همايش ملي پيشرفت هاي معماري سازماني - 1400 - دوره : 5 - پنجمین همایش ملی پیشرفتهای معماری سازمانی - کد همایش: 00210-83537 - صفحه:1 -6
|
چکیده
|
امروزه سازمانها به دنبال مدلسازی فرآیندهای کسبوکار خود بهمنظور اهمیت کیفیت خدمات یا همان qos هستند. برای ارائه خدمات باکیفیت بیشتر به مشتریان محاسبه نیازمندیهای غیر عملکردی یک سیستم ازجمله نیازهای یک سازمانها محسوب میشود که ازجمله نیازمندیهای غیر عملکردی زمان، هزینه و قابلیت اطمینان جریان کاری در سیستم میباشد. ما در این مقاله به ارائه راهحلی برای محاسبه سادهتر نیازمندیهای عملکردی پرداختهایم. در این مقاله از مدلسازی جریان کار تصادفی استفادهشده که سیستمهای مدیریت گردش کار (wfms) به سازمانها امکان میدهد روندهای تجاری را ساده و خودکار کنند و علاوه بر این، باعث افزایش کارایی و کاهش هزینهها میشوند همچنین از سیستمهای مدیریت گردش کار (wfms) برای پشتیبانی از انواع فرآیندهای کسبوکار استفاده میشود؛ که حال ما در این مقاله با استفاده از مفاهیم جریان کار تصادفی، الگوهای کاهش فرآیندهای کسبوکار را در زبان مدلسازی alloy مدلسازی میکنیم و از این مدلهای کاهشیافته و سادهشده برای محاسبهی نیازمندیهای غیر عملکردی ازجمله زمان، هزینه و قابلیت اطمینان استفاده میکنیم. در این مقاله از زبان مدلسازی alloy استفادهشده است. زبان مدلسازی alloy رویکردی برای اعتبار سنجی مراحل با استفاده از ابزار میباشد تا راحت بتوان یک تحلیل خودکار انجام دهیم. همچنین با کاهش یک فرآیند پیچیده کسبوکار و تبدیل آن به یک فرآیند ساده با استفاده از الگوهای کاهش خواهیم دید که محاسبه نیازمندیهای عملکردی بسیار ساده میشود و با محاسبه ساده نیازمندیهای غیر عملکردی بستری مناسب برای بالا بردن کیفت خدمات به وجود میآید؛ بنابراین این مقاله به ارائه راهحلی ساده برای محاسبه و تحلیل نیازمندیهای غیرعملکری پرداخته است.
|
کلیدواژه
|
مدلسازی فرآیندهای کسبوکار ,نیازمندیهای غیر عملکردی ,مدلسازی جریان کار تصادفی ,زبان مدل ساری alloy
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد, ایران
|
پست الکترونیکی
|
shajoudanian@yahoo.com
|
|
|
|
|