|
|
اجرای برنامهریزی قابلیتمبنا در معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ملکی همایون ,خیامی رئوف ,نصیرزاده علی
|
منبع
|
همايش ملي پيشرفت هاي معماري سازماني - 1400 - دوره : 5 - پنجمین همایش ملی پیشرفتهای معماری سازمانی - کد همایش: 00210-83537 - صفحه:1 -8
|
|
|
چکیده
|
امروزه بسیاری از سازمانها با محیط پویاتری نسبت به گذشته روبرو هستند و برای حفظ چابکی و مزیت رقابتی، باید خود را با تغییرات هماهنگ سازند. اولین و مهمترین قدم جهت هماهنگی با تغییرات، این است که سازمان بداند چه قابلیتهایی دارد و چه کارهایی میتواند انجام بدهد. قابلیتهای کسبوکار یک دید سطح بالا از کسب وکار تعریف میکنند. این دید بر کارهایی که سازمان برای رسیدن به اهداف کوتاهمدت و بلندمدت خود انجام میدهد و یا باید انجام بدهد، تمرکز دارد. برنامهریزی قابلیتمبنا یک رویکرد جامع برای تحول سازمانی و تغییرات و توسعه قابلیتهای سازمان در جهت رسیدن به چشمانداز و ماموریت سازمان میباشد. در این رویکرد ابتدا قابلیتهای موجود سازمان و سطح بلوغ آنها بررسی میشود، سپس بر اساس اهداف کوتاهمدت و بلندمدت سازمان، قابلیتهای مطلوب و سطح بلوغ آنها مشخص و برای گذار از حالت موجود به حالت مطلوب، اقداماتی در دورههای زمانی معین، پیشنهاد میگردد. این مقاله ترکیبی از یک کار تحقیقاتی و عملیاتی در معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان میباشد. در این تحقیق مدل جدیدی برای بررسی سطح بلوغ قابلیتهای موجود و مطلوب سازمان، از 4 بعد مختلف، پیشنهاد شده است. این 4 بعد عبارتند از: فرایند، ساختار و نیروی انسانی، ابزار و تکنولوژی، هوشمندی. برای ارزیابی مدل پیشنهادی از دیدگاه خبرگان معماری سازمانی استفاده شده و با توجه به نظر خبرگان مدل بلوغ جدید بهبودیافته، آیندهنگرانه و مطابق با اهداف اصلی سازمان است.
|
کلیدواژه
|
قابلیت ,برنامهریزی مبتنی بر قابلیت ,قابلیتمبنا ,معماری سازمانی ,مدل بلوغ ,هوشمندی
|
آدرس
|
دانشگاه صنعتی شیراز, ایران, دانشگاه صنعتی شیراز, ایران, معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان, ایران
|
پست الکترونیکی
|
ali.nasirzadeh@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
اجرای برنامهریزی قابلیتمبنا در معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان
|
|
|
Authors
|
Maleki Homayoon ,Ali Nasirzadeh ,Khayami Raouf
|
Abstract
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|