ارزیابی قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی-مطالعه موردی (مجموعه وزارت نیرو)

امروزه معماری سازمانی به‌عنوان یکی از ضرورت‌های اجرایی در سازمان‌های متوسط و بزرگ شناخته می‌شود. در واقع معماری سازمانی به‌عنوان نقشه‌ای که ساختار ماموریت و اطلاعات مورد نیاز سازمان و فناوری‌های پشتیبانی لازم را ترسیم و در جهت دستیابی به استراتژی‌های تعریف‌شده حرکت می‌نماید و همچنین مزایا و کاربردهای زیادی از جمله ایجاد هماهنگی بین لایه‌های ماموریتی و فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت تغییرات سازمانی، ارتقا یا تجدید زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، جایگزینی سیستم موروثی، کاهش پیچیدگی، افزایش یکپارچگی و مواردی از این قبیل را دارد. در راستای برخورداری از مزایای معماری سازمانی بایستی روند رو به رشد پیاده‌سازی آن در سازمان، مورد توجه قرار گیرد. بدین منظور ضرورت دارد از ابزارهای کنترل و ارزیابی استفاده گردد. ارزیابی بلوغ معماری سازمانی، به‌عنوان یکی از روش‌های مدیریت موثر فرآیند معماری سازمانی، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. هدف از ارزیابی بلوغ تعیین وضع فعلی سازمان و ترسیم تصویر روشنی از مسیر رشد آینده سازمان است. هدف از ارائه این مقاله معرفی قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی، ارزیابی این قابلیت و همچنین ارائه یک مدل ارزیابی برای بلوغ‌سنجی آن در مجموعه وزارت نیرو به‌عنوان یک مطالعه موردی است.